Competências Da Estratégia De Operações Da Gol

controle da produção (PCP); 2.6 Identificação do software de integração da produção utilizado; 2.7 Indicadores utilizados para: produtividade, qualidade, segurança do trabalho, etc. 2.8 Layout da fábrica; 2.9 Gargalo da fábrica; 3. MÓDULO DE ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS 3.1 Processo de seleção no setor da produção. 3.2 Desenvolvimento da segurança e saúde ocupacional; 3.3 Capacitação dos funcionários; 3.4 Plano de cargos e salários; 3.5 Sugestões; 4. MÓDULO DE…

relacionamento empresarial. Partindo desse principio Fayol definiu as funções administrativas em cinco elementos básicos; são eles: planejamento, organização, direção, coordenação e controle. * 2.1.Funções. Fayol ainda descreveu seis grupos de operações que podem ser encontrados em uma empresa econômica;dentre as quais pode-se destacar: 2.1.1 Função técnica. A responsabilidade e a importância da execução de um determinado trabalho exige uma especialização, possibilitando…

intervenção que caracterizam a ação docente e o funcionamento da escola. Assim nasceu o projeto EducaDi – Educação à Distância em Ciência e Tecnologia, por iniciativa do DPE/CTIN/ CNPq. E o melhor de tudo: nossos parceiros têm os mesmos interesses, competências e dedicação, e procuram conquistar apoio das administrações de seus estados (secretarias de Educação e secretarias de Ciência e Tecnologia, ao lado das universidades federais de suas cidades – em Fortaleza, em São Carlos, em…

regime capitalista, o comportamento das empresas precisa adaptar-se às mudanças na conjuntura econômica, sob pena de comprometer, por completo, sua própria existência. Por outro lado, não se pode deixar de observar que, outras companhias, tal como a Gol Transportes Aéreos Ltda., adotando um modelo mais eficiente de gestão, têm conseguido um crescimento extraordinário, mesmo em plena crise da aviação nacional. É importante ressaltar, também, como bem lembra Victor Pinto Carvalho1 que…

Preenchimento adequado de cargos na organização; * Cargos preenchidos e custos de seleção. Baseada em Competências: * Agregar competências individuais; * Aumentar o capital humano da organização; * Agregação de competências necessárias á organização; * Novas competências nos negócios e força de trabalho; * Ingresso adequado de novas competências na organização; * Competências agregadas e custos de seleção. 4.3 Seleção como Comparação Para conceituar a…

3 Preço ........................................................................................................... 42 7.12.4 Promoção .................................................................................................... 43 7.13 Operações e Produção .................................................................................. 44 8 ANÁLISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL .................................................. 45 8.1 Análise…

........................................................................................ 26 No próximo capítulo............................................................................................. 28 Capítulo 2: Economia, Planejamento e Estratégia . .......................................... 29 Objetivos da sua aprendizagem................................................................................. 29 Você se lembra?...................................................................

de R$ 1,00 (pastel, kibe e esfiha). O primeiro mês de campanha conseguiu elevar a venda do pastel em 220% e da esfiha e do kibe em 30%. Visando a padronização e o sucesso das franquias, foi criado um manual de fast-food do Brasil: o manual de operações da rede Habib’s. Além disso, foi desenvolvida a idéia de criar a UTIH – Unidade de Terapia Intensiva do Habib’s para diagnosticar e solucionar os problemas das lojas. Não contrair financiamentos foi outra chave do sucesso. Desta forma,…

qualquer organizações. A Empresa As empresas também são organizações. São organizações sociais por que são compostas de pessoas que trabalham em conjunto. Numa melhor definição diria que as empresas são organizações sociais que utilizam recursos e competências específicos para atingir determinados objetivos. Os objetivos podem ser lucros ou determinadas necessidades da sociedade (empresas sem fins lucrativos). Classificação Quanto à Propriedade    Empresas estatais: são…

de lesão cerebral. Foram consideradas inteligências genuínas apenas as inteligências candidatas que satisfaziam todos ou, pelo menos, a maioria dos critérios acima. Além dessa cada inteligência deveria ter uma operação nuclear ou um conjunto de operações identificáveis e deveria também ser capaz de ser codificada em um sistema de símbolos. Deste modo, foram selecionadas sete inteligências em particular: lógico-matemática, linguística, musical, corporal-cenestésica, espacial, interpessoal…