Competencias é O Conjunto De Conhecimentos Habilidades Que Agregam Valor Ao Negocio

características, comportamentos e competências, a área de recursos humanos está sendo vista como parceiro estratégico das demais áreas, focando o processo de recrutamento e seleção de pessoal na atração de talentos no mercado de trabalho que possam agregar valor para a organização. Na procura do candidato mais adequado, os recrutadores estão utilizando nos processos de seleção diversas técnicas que contribuem para a escolha do perfil adequado a vaga e aos valores das empresas.…

usar? O ideal seria usarmos a gestão por processos em qualquer tipo de negócio e empresa. Porém em virtude de estarmos amarrados as estruturas funcionais e seus departamentos (desde Fayol) é difícil e oneroso mudarmos este paradigma de uma hora para outra. Mas tenho encontrado em minhas andanças por ai, clientes e parceiros que adotam a gestão por processos quando de uma necessidade específica a unidade estratégica de negócio ou linha de produto / serviço; a empresa atua num…

talentosas. Gestão Competências e Desempenho Construindo os fatores de sucesso da organização, são fatores que contribuem para as vantagens competitivas na organização, os desenvolvimentos estratégicos podem levar as organizações alcançarem uma posição competitiva rapidamente, ex, Objetivos estratégico, objetivos operacionais, objetivos individuais. Competências organizacionais- este é um modelo de competência desenvolvida pela executive o modelo de gestão estratégico. Competências…

CONCEITO DE REMUNERAÇÃO De acordo com CHIAVENATO (2004) Remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A remuneração é constituída de três componentes principais, sendo que a proporção relativa de cada um dos três componentes varia de uma organização para outra. São: •…

adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os empregados? Um sistema de remuneração que ofereça valor agregado para os empregados, compreendida por variáveis, ações da empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remuneração que considere a habilidade, competência e o desempenho dos profissionais. Vejamos alguns problemas dos sistemas tradicionais de remuneração: • Inflexibilidade: as empresas recebem um…

Gestão do Conhecimento Gestão de Processos Gerenciais Unifran - Polo São Paulo O Processo de Gestão é como gerenciar os recusrsos da organização para alcançar os objetivos, envolvendo planejamento, execução, controle e ações, direcionar as pessoas e os recursos para agregar valor aos produtos e serviços para obter resultados. Vantagem competitiva ou diferencial competitivo é uma ou um conjunto de características que permitem a uma empresa diferenciar-se, por entregar mais…

enxuta). O negócio consiste em: - Formação e Capacitação: planejamento dos treinamentos necessários, elaborar o material de treinamento, treinar as equipes e avaliar a eficácia do treinamento através do retorno obtido no projeto. - Orientação: ajudar as áreas a mapear seus processos junto à cadeia de valor da empresa; diagnosticar processos que estão com baixo desempenho operacional seja em qualidade, atendimento, desenvolvimento entre outros; diagnosticar processos que não…

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAl Aula 3 Desenvolvimento TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Treinamento é um conjunto de procedimentos relacionados à aprendizagem e gestão que tem como objetivo preparar e desenvolver pessoas para uma determinada tarefa, ocupação ou comportamentos. Desenvolvimento é uma forma específica de aprendizagem que se caracteriza por formação e transformações pessoais, que agregam valor e prontidão evolutiva. (LIMONGI‐FRANÇA, 2010) Conceito de…

crescimento de uma sociedade que clama e anseia por conhecimentos, que em última análise, são fundamentais para a obtenção de resultados satisfatórios nos empreendimentos de qualquer organização e instituição. Mesmo instituições tradicionalmente fechadas, mormente as religiosas e as militares, precisaram se adaptar a esta nova realidade e com freqüência verificamos o desenvolvimento de atividades e ações, no aprimoramento de suas missões e competências, que decerto inferem resultados…

rápido, onde o conhecimento torna-se um recurso econômico muito mais importante do que a matéria-prima, e muitas vezes mais do que o capital econômico. Pode-se observar que as pessoas são importantes nas organizações, sendo elas, as principais responsáveis pelo desempenho das empresas, constituindo vantagens competitivas num mercado cada vez mais exigente. Os seres humanos devem ser tratados como ativos da empresa e não como despesa, onde o conhecimento produzido e adquirido, as…