Competencias é O Conjunto De Conhecimentos Habilidades Que Agregam Valor Ao Negocio

INTRODUÇÃO Na busca por inovações nos modelos de gestão de seus negócios ou de criação de novos produtos para se tornarem mais competitivas no mercado, as corporações têm, cada vez mais, apostado e direcionado suas atenções e estratégias de ação para a cultura do intra-empreendedorismo. Uma empresa cuja cultura empreendedora é aplicada tem líderes que incentivam e estão constantemente atentos aos colaboradores que apresentam valores como: o comprometimento, a iniciativa própria,…

Recrutamento “Recrutamento” é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização. Esse recrutamento requer um cuidadoso…

Conceitos de competência * Competências formam um “conjunto de saberes, praticas e comportamentos e tipos de raciocínio, que se pode acessar em um novo aprendizado”(Montmollin, 1974) * Competências formam um “conjunto de conhecimentos, capacidades de ação e comportamentos estruturados ou colocados em disponibilidade em função de um objetivo ou meta, na busca de resultados”(Gilbert e Parlier, 1991) * Competências formam um “conjunto de elementos heterogêneos que estão em…

ou menos valores para a organização. Existem características humanas: talento, conhecimento e competências que são fundamentais para gerar o crescimento organizacional. Entretanto, todas as características humanas não valem nada se as organizações não valorizá-las e não alavancá-las, ou seja, não permitirem que as pessoas mostrem as suas características e, conseqüentemente, saibam aproveitá-las. O Capital Humano é um conjunto de habilidades, atitudes, competências, conhecimentos…

o objetivo de contribuir para potencializar osresultados do negócio, você no papel de gestor de pessoas,quais seriam os talentos e as competências essenciais dosseus colaboradores? Qual seria o principal diferencial de uma organização para obter vantagem competitiva no mercado? Vamos descobrir juntos quais são as melhores práticas no quetange à Gestão de Pessoas, com uma função mais estratégica, com foco no negócio, resultados, competências, aprendizadocontínuo, gestão do conhecimento e…

INTRODUÇÃO A Gestão por Competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados. Este tema tem recebido muita ênfase por ser de suma importância para o funcionamento com excelência das empresas. Ao negligenciar este tema, a empresa estaria abrindo mão de

Gestão Por Competência e Empregabilidade Segundo Fleury (2001), competência é: Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregam valor econômico à organização e valor social ao indivíduo (Fleury;Fleury, 2001). Para Dutra (2001) as competências individuais só beneficiarão a organização se elas forem entregues pelos funcionários. Valendo aqui o aspecto motivacional. A formação depende muito mais do indivíduo do

Gestão por competências tem sido amplamente utilizada por empresas como forma de adaptação a um novo cenário de onde a concorrência tem sido fator determinante para a sobrevivência dessas empresas. Cada dia o perfil das organizações procuram buscar o profissional adequado ao cargo, visando um maior aproveitamento de suas habilidades, conhecimentos por ele adquiridos e desenvolvido. A estrutura organizacional atual visa a administrar esses profissionais que possuem um diferencial no…

COMPETÊNCIAS DE GESTÃO PARA O TRABALHO EM EQUIPE: ESTUDO DE CASO DE DUAS SEGURADORAS DO RAMO DE AUTOMÓVEIS Ana Paula Santos Cerca anapaulacerca@yahoo.com.br Caroline Pinto Silva carolinecp82@yahoo.com.br Gabriel Correia Batista Ferrari gabrielferrari7@hotmail.com Jucimar Santana de Jesus jucimar@bol.com.br Sandro Santos Cerca scerca@br.loreal.com Resumo Este trabalho tem por objetivo analisar as competências treinadas e requeridas pela empresa e que…

competitiva, e este desenvolvimento nivelado com os objetivos elaborados estrategicamente, podem levar a organização a conquistar uma posição competitiva em pouco tempo e mais sólida no mercado. Uma organização quando opta por um modelo de Gestão por competência significa dizer que ela esta ampliando a sua visão de forma sistêmica, e em contrapartida, essa prática acarreta em alguns benefícios dentre eles: maior produtividade, ambiente participativo e motivado, comprometimento por parte…