Competencias Habilidade E Atitudes P Ser Desenvolvidas Em

eletrônico, que permitem atender às expectativas necessidades de consumidores de diferentes regiões e classes socioeconômicas. Sempre com estratégias de vendas e foco de atuação específica e direcionada para consumidores de diferentes perfis. Essa habilidade de administrar diversos formatos tem sido peça fundamental para garantir satisfação e a fidelidade dos clientes. 2.4 Principais mercados e clientes O setor de varejista de alimentos é uma classe que vem crescendo muito é…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA DAUPER INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE BISCOITO LTDA Aluno: Gérson Adriano dos Santos Pena1 Orientador: Prof. Me. Fabiano Andre Trein2 RESUMO Levando-se em consideração o fator humano como um diferencial competitivo algumas empresas começam a implantar a Gestão por Competências. Partindo desse pressuposto, o presente artigo visou pesquisar os principais conceitos teóricos de gestão por competências e de que forma a mesma é…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL Sandro Aurélio Silva Brasileiro O Desenvolvimento de Competências dos Alunos do Curso Técnico em Farmácia do Senac/MG, Aplicando a Metodologia do “Sete Passos” Belo Horizonte 2012 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL Sandro Aurélio Silva Brasileiro O Desenvolvimento de Competências dos Alunos do Curso Técnico em Farmácia do Senac/MG, Aplicando a Metodologia do “Sete Passos” Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado…

dos profissionais que possuem. Neste contexto o modelo de gestão por competências vem sendo um mecanismo importante para criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas agregando-lhes conhecimentos, desenvolvendo suas habilidades e estimulando suas atitudes a fim de que sejam diferenciais competitivos e estratégicos das organizações. Conceito de competência No final da Idade Média, o termo competência dizia repeito à faculdade atribuída a alguém ou a uma…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS RESUMO Este paper visa apresentar a contribuição da gestão por competências, no desenvolvimento das pessoas e das empresas. Tem o objetivo de exibir alguns conceitos de competência, entender como funciona um modelo de gestão por competências e quais os benefícios podem agregar para as empresas e para as pessoas. A metodologia utilizada para este trabalho foi à revisão bibliográfica. A conclusão foi que o desenvolvimento das competências pelo…

METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Resumido por José Barbosa da Silva Kuller, José Antônio; Rodrigo, Natália de Fátima. Metodologia de desenvolvimento de competências. Rio de Janeiro: Senac Nacional, 2013. 1 FUNDAMENTOS Toda metodologia de ensino-aprendizagem se fundamenta numa concepção educativa, ou seja, numa percepção de como o ser humano aprende; se de forma passiva ou ativa, ingênua ou crítica, autoritária ou democrática, por recepção ou por construção. Nesse…

Tabela de Competências e Habilidades de Paulo e Iran Paulo Iran Know How X X Ampliar o conhecimento - - Transmitir conhecimento - - Compartilhar conhecimento - - Aplicar conhecimento X - Visão global e sistêmica - X Trabalho em equipe X X Liderança X - Motivação X X Comunicação X X Avaliar a situação X - Obter dados e informação - X Ter espirito critico X - Julgar os fatos - - Ponderar com equilíbrio X - Definir prioridades X X…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Cinara Nunes e Silva Graduanda em Hotelaria nas Faculdades Integradas ASSESC cinaranunes@hotmail.com João Paulo Weigel Graduando em Hotelaria nas Faculdades Integradas ASSESC jweigel@bol.com.br Cristiane Milaneze, Esp Professora das Faculdades Integradas ASSESC RESUMO A gestão por competências é uma ferramenta que identifica as competências essenciais, as habilidades e conhecimentos determinantes da eficácia profissional e também as lacunas de qualificação do…

Administração pública e gestão por competência: um enfoque introdutório Adélia de Moraes Pinto[1] Falar em gestão por competência na administração pública é necessário analisar os recursos humanos e também entender que a área pública não é homogênea, segundo Brasil (1967) está dividida em administração direta e indireta, a primeira caracteriza-se principalmente pelas secretarias e ministérios já a segunda é formada pelas empresas públicas, sociedades de economia mista,…

DOCENTE-GESTOR DA UFMG: PERCEPÇÃO DAS COMPETÊNCIAS IDEAIS NECESSÁRIAS AO EXERCÍCIO DA GESTÃO 1 INTRODUÇÃO As instituições buscam, além de sobrevivência, diferenciar-se em um ambiente marcado pela crescente competitividade. Nesse cenário, é necessário que elas realizem profundas e aceleradas transformações para responder às constantes mudanças que ocorrem nas dimensões econômica, social e financeira. Uma das alternativas para responder a esse desafio é a Gestão por Competências, a…