Gestão por Competências

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS

RESUMO

Este paper visa apresentar a contribuição da gestão por competências, no desenvolvimento das pessoas e das empresas. Tem o objetivo de exibir alguns conceitos de competência, entender como funciona um modelo de gestão por competências e quais os benefícios podem agregar para as empresas e para as pessoas. A metodologia utilizada para este trabalho foi à revisão bibliográfica. A conclusão foi que o desenvolvimento das competências pelo modelo de gestão por competências, beneficia tanto as empresas quanto as pessoas. Pois, o conhecimento adquirido por seus colaboradores passa a ser o diferencial da empresa em relação a seus concorrentes. As pessoas têm a possibilidade de adaptar seus objetivos com os da empresa. O alinhamento entre as estratégias da empresa e da gestão de pessoas torna possível agregar as competências aos processos da organização e, assim, definir perfis adequados para atingir os objetivos do negócio.

Palavras-chave: Gestão de Competências. Desenvolvimento de Competências. Gestão de Pessoas.

1 INTRODUÇÃO
Hoje em dia, dizer que o maior patrimônio das organizações são as pessoas tornou-se corriqueiro. A busca incessante por vantagens competitivas que diferenciem as empresas de seus concorrentes faz com que o diferencial seja as pessoas que compõem as empresas e suas habilidades.

As constantes transformações do mundo globalizado exigem que as pessoas busquem o aperfeiçoamento de suas habilidades, bem como, desenvolvam novas competências. Além de desenvolver novas competências, a competitividade e sobrevivência nos dias de hoje, estão diretamente relacionadas à habilidade de aprendizagem das organizações. Empresas com habilidade de aprendizagem tornam-se mais competitivas.

A metodologia utilizada para este trabalho foi à revisão bibliográfica. A partir dela, podemos visualizar a gestão por competências como uma ferramenta alternativa e eficiente de gestão organizacional, citando alguns