Competencias Essenciais Prahalad

ao de competenciasIII SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Gestão de Competências – Um estudo de Caso Sônia de Oliveira Morcerf sonia.oliveira@csn.com.br José Aurélio Vilas Boas jose.aurélio@csn.com.br José Cláudio Ferreira Ricardo Alves Said ric.said@uol.com.br Teresa Cristina Seabra teresa.cristinaa@uol.com .br Universidade Federal Rural do Estado do Rio de Janeiro - UFRRJ Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios Resumo: Este trabalho…

Gestão de Pessoas por Competências, e essa é a forte tendência para os próximos 10 anos. A forma de gerir pessoas vem-se aprimorando lado a lado com as diversas práticas de gestão empresarial, sofrendo os impactos das crises econômicas mundiais do crescente aumento da competição entre as empresas e da globalização. Nos anos 90 começou a tomar forma um modelo estruturado de gestão de pessoas, que tem como peculiaridade considerar a “participação dos funcionários” como sendo “essencial…

Gestão por Competências – Uma Questão de Sobrevivência em um Ambiente Empresarial Incerto Coordenadora de Qualidade do RAC MBA em Recursos Humanos FGV-RJ Administradora Professor do Centro Universitário Celso Lisboa, Mestrando em Economia Empresarial UCAM-RJ Andrea Vieira Soares George Albin Rodrigues de Andrade Resumo A busca pela eficiência e eficácia é o grande objetivo organizacional que a Administração busca alcançar, mudanças no ambiente empresarial marcado pela constante…

ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EDINEI DE SOUZA SCHEMES Identificação das competências organizacionais de uma empresa do segmento eletro-eletrônico: caso Springer Carrier Porto Alegre 2002 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EDINEI DE SOUZA SCHEMES Identificação das competências organizacionais de uma empresa do segmento eletro-eletrônico: caso Springer Carrier…

Novembro de 2006 O líder organizacional e suas competências Maurício Fernandes Pereira (UFSC) mpereira@cse.ufsc.br Janaina Renata Garcia (UFSC) janaina_garcia@brturbo. com.br Altair Borgert (UFSC) borgert@cse.ufsc.br Adriano de Medeiros Caldas (UFSC) adriano@indice.com.br RESUMO: Os líderes buscam, estar inserido no ambiente, estar em conexão com sua equipe, com seus seguidores. Mas o que é necessário para se tornar um líder? Quais são as competências necessárias para se…

conceito de competências, tornando-se determinante para o aprimoramento dos modelos e para o alcance dos resultados. Com o objetivo de retratar essa nova forma de gestão de pessoas, este estudo apresenta uma discussão sobre a importância da condução da gestão da melhoria contínua, com base na gestão de competências, visando garantir o amadurecimento contínuo e o desempenho organizacional. Apresenta, também, um estudo de caso analisando o processo de implementação da Gestão por…

nas ações de captação e internalização de pessoas; as formas de acesso ao mercado externo (recrutamento externo); as técnicas usadas em seleção por competências; e a importância da ação de internalização. Discutiremos, ainda, os principais conceitos e abordagens sobre desenvolvimento humano e organizacional; bem como, a instrumentalização da competência para as ações de desenvolvimento humano. 3.1 C aptação: Recrutamento e Seleção Captação de Pessoas: novo nome para recrutamento e…

representativo autor da escola de posicionamento, que dominou o cenário empresarial na década de 80 com sua idéia de indústrias, também será visitado. Com um foco bastante voltado para o lado interno da formação de Estratégia, Prahalad e Hamel e as competências essenciais serão também citados. A escola ambiental será abordada através de um artigo de Henderson, com uma interessante metáfora do contexto organizacional como ecossistema. Mintzberg e seus cinco Ps, finalizarão a abordagem…

adaptação: 6. A relação entre objetivos individuais e objetivos organizacionais é essencial para uma boa uma interação entre trabalhador e organização. 7. A atualidade é marcada por incertezas, descontinuidade e turbulência, dificultando a busca e alcance da motivação no ambiente de trabalho. A motivação uma tarefa singular, pois cada pessoa reage? 8. Para Prahalad a competitividade de uma empresa provém: 9. As competências organizacionais e humanas são dinâmicas. É necessário que…

o segmento de atuação do contratante. A especialização dos serviços e redução e controle dos custos operacionais foram às razões mais apontados pelas empresas na terceirização. Palavras-chave: terceirização; serviços; custo de transação, competências essenciais. 1. Introdução Inúmeros fatores levam as empresas optarem pela terceirização. Na literatura, os fatores apresentados com maior destaque, são: especialização do prestador de serviços; aumento do foco na atividade principal; aumento…