Competencias Empresas

Resumo: Case: Gestão de Competências como Ferramenta da Estratégia Organizacional Empresa: Ampla Energia e Serviços Responsável pela equipe: Rozalina Azevedo Chaves Micheletto As páginas a seguir descreverão os passos que a Ampla tem dado no seu processo de realizar Gestão de Pessoas por Competências. Desde a implantação em 2004, que coincide, não por acaso, com o início do Plano de Transformação da Empresa. Um ano que entra para a história da Empresa como sinônimo de ousadia e mudanças:

produtos e serviços e proporcionando uma maior realização pessoal e profissional dos colaboradores. Estas mudanças na gestão obrigaram as empresas adotarem um modelo de gestão por competências, modelo esse fundamentado nas habilidades individuais e nas características fundamentais de cada organização. Este texto demonstra conceitos de gestão de pessoas, competências, e futuras tendências no campo da administração das pessoas. Tendo por objetivo descrever as atividades referentes à gestão…

relevância estratégica para as competências essenciais da organização. A universidade corporativa distingue-se do treinamento & desenvolvimento por: (I) Possuir enfoque contábil de centro de custos. (II) Abranger funcionários, parceiros de negócios e comunidade. (III) Objetivar educação continuada. (IV) Ser estruturada como área-meio. São corretas as afirmativas: Resposta Resposta Correta: b. II e III, apenas. Pergunta 2 No atual ambiente competitivo, as empresas buscam…

aposentadoria ou demissão. Gestão de Pessoas é um termo moderno que redefine o papel dos Recursos Humanos. 1 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS É uma atividade executada pelo departamento de recursos humanos de uma empresa com a finalidade de escolher quem seja qualificado para trabalhar para a empresa diante de uma série de candidatos. Na gestão organizacional, é chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores dessa organização. Mas o mais freqüente deve…

ESTRATÉGIAS A PARTIR DAS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS Consideraremos que qualquer estratégia competitiva, independentemente de suas características mais especificas, pode ser classificada em uma das três categorias:  Excelência operacional;  Produtos inovadores;  Orientação para clientes Uma tipologia como essa tem caráter orientativo. São tipos ideais, modelos simplificados da realidade empresarial. Excelência operacional É típico de empresas que tem operações como…

I- Introdução O presente trabalho visa discutir os aspectos da gestão por competências nas organizações, mais especificamente em uma empresa do ramo de entretenimento, assim chamada Cirque Du Soleil de origem canadense fundada em 1984 pelo Sr. Guy Laliberté e gerou um lucro em 2010 de aproximadamente 850 milhões de dólares americanos. Em 2011 a empresa possuía em torno de 5 mil funcionários espalhados ao redor do mundo com 10 espetáculos em simultâneo. O Cirque Du Soleil passou por…

Empresarial 1- Prahalad explica como uma empresa pode ser mais competitiva, vem de sua habilidade e de suas competências únicas e essenciais. Baseado no artigo e no que vimos em sala de aula, de que forma a empresa pode colocar em prática essa estratégia organizacional? Esta estratégica empresarial pode ser colocada em prática por meio do reconhecimento e desenvolvimento das competências essenciais organizacional, descobrindo aquilo que a empresa saiba fazer de melhor…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA X REMUNERAÇÃO TRADICIONAL SÃO PAULO 2013 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA X REMUNERAÇÃO TRADICONAL SÃO PAULO 2013 RESUMO As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competência é uma nova tendência da gestão de pessoas. A competição acirrada…

Espiritualidade, motivação e competência: Um tripé para o sucesso empresarial Leila Cristina Huppes (Faculdade de Ampére - FAMPER) - leilahuppes@yahoo.com.br MSc. Lindomar Subtil de Oliveira (Faculdade de Ampére - FAMPER) - admlinsoli@yahoo.com.br Resumo: A inserção do homem no contexto organizacional moderno sempre foram motivos de muitos estudos. Outros valores nunca dantes enunciados passaram a representar o diferencial competitivo das organizações. Nesse contexto, competência e…

1. INTRODUÇÃO Modelos de gestão de competências são processos de gerenciamento que visam reconhecer, manter e ampliar conhecimentos, habilidades e atitudes positivas no trabalho. As organizações adotam estes modelos em busca de aprimoramento, inovação e aprendizagem organizacional, acreditando que os recursos humanos são peças estratégicas e representam oportunidades de investimento, especialmente quando o objetivo é a competitividade. A premissa básica é a de que o funcionário