Competencias Da Gestão De Desempenho

Por que implantar Gestão por Competências? A Gestão por Competências diferencia empregados com habilidades diversas e o foco é o funcionário e não o cargo que ele ocupa. É um processo que envolve todos os níveis da empresa e tem o objetivo de integrar todos os subsistemas de RH, alinhando-os com a estratégia da organização. Este tipo de gestão tem como referência a estratégia da organização e direciona suas ações de capacitação, recrutamento e seleção e gestão de carreira, entre…

Supervisionada Disciplina: Gestão de Desempenho Tutor Presencial: Viviane Cury Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Cristiane Maria da Silva Lopes RA: 6056478292 Glauciane Fernanda O.M. Romero RA 1299104539 Raquel Germana de Oliveira RA: 6056539747 Sabrina do Santos Pinheiro RA: 6788421838 Belo Horizonte/Minas Gerais 2. Introdução A gestão por desempenho, e sua importância na gestão de pessoas Podemos definir a gestão por…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS GESTÃO DE DESEMPENHO Prof. Leandro Santos COMPETÊNCIA - CONCEITOS “Faculdade atribuída a alguém ou instituição para apreciar e julgar certas coisas.”  “Reconhecimento social sobre a capacidade de alguém se manifestar sobre determinado assunto.”  “Capacidade do indivíduo desempenhar determinado papel ou realizar determinado trabalho de forma eficiente.”  Gilbert (1978): a competência humana é expressa em função do desempenho da pessoa no trabalho, o que…

DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS. CURSO UNIMED PARANÁ PROF. DJAIR PICCHIAI NOVEMBRO/2013 Questões I II II 1) Qual é a importância do clima organizacional para o trabalho dos profissionais de uma organização? E dos seus Gerentes? O Clima Organizacional é de fundamental importância para um bom desenvolvimento das atividades nas organizações. Para Toro (1992), ele pode ser entendido como a percepção ou representação que as pessoas têm da sua realidade laboral.…

TRABALHO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA 1-Quais são as etapas da Gestão por Competências? Cite e explique cada uma delas. 1ª etapa: formulação da estratégia da organização, oportunidade em que são definidos sua missão, visão de futuro e seus objetivos estratégicos.2ª etapa do processo: o mapeamento das competências. O mapeamento objetiva identificar o gap ou lacuna de competências, isto é, a diferença entre as competências necessárias para concretizar a estratégia formulada e as…

JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS PLANO DO PROJETO (PP) IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS DO TRT DA 14ª REGIÃO 1. Escopo ou finalidade do projeto Contratação dos serviços de implantação do modelo de gestão de pessoas por competências no Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região, com a finalidade de capacitar e promover o desenvolvimento funcional dos servidores alinhado as estratégias organizacionais da

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO TENIR CURSO DE GESTAO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE GESTÃO DE DESMPENHO ALUNAS: DEONIZIA KETELIN PAULA DE LIMA JENIFFER CORI ARAGON RAFAELLE PADILHA DE ALMEIDA MS2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO TENIR CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEMESTRE: 4º TUTOR PRESENCIAL: RENATA LOUREIRO PROF. EAD:…

Management - Recursos Humanos Cristina Minolli - 2005 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS (Uma tradução) UCEMA Management - Recursos Humanos Cristina Minolli - 2005 UCEMA COMO SABER? Management - Recursos Humanos Cristina Minolli - 2005 MAPA MENTAL Representação do Mundo Modelo padrão composto por: • conhecimentos • crenças • premissas e valores • individuais e compartilhados Serve de lente para compreender parcialmente. UCEMA Management - Recursos Humanos

levará a capacidade de memorização, interação e comunicação aos limites do infinito com a acoplagem da transmissão de dados, voz e imagem, tornando a comunicação um bem disponível, a uma velocidade muito maior que a capacidade de absorção do cérebro; A gestão de empresas modificará suas estruturas, seus processos e até sua razão de ser, ocorrendo movimentos de volta à essência, onde prevalecerá que a missão da empresa é agregar valores planetários à humanidade (HARMAN; HORMAN, 1990, p.78).

Entendendo o conceito de COMPETÊNCIA Ainda que o conceito de competência existisse desde a Idade Média, na qual era considerada como a capacidade de apreciar e julgar certas questões ou realizar determinados atos, foi nas três últimas décadas do milênio passado que ele apareceu como uma das ferramentas capazes de solucionar os problemas que as organizações vinham enfrentando com o advento da globalização. A competência surge na década de 60, nos Estados Unidos e Canadá e se difunde…