Gest o por compet ncias 02 3

GESTÃO POR
COMPETÊNCIAS
GESTÃO DE DESEMPENHO

Prof. Leandro Santos

COMPETÊNCIA - CONCEITOS
“Faculdade atribuída a alguém ou instituição para apreciar e julgar certas coisas.”
 “Reconhecimento social sobre a capacidade de alguém se manifestar sobre determinado assunto.”  “Capacidade do indivíduo desempenhar determinado papel ou realizar determinado trabalho de forma eficiente.”
 Gilbert (1978): a competência humana é expressa em função do desempenho da pessoa no trabalho, o que envolve não apenas o comportamento que o indivíduo adota, mas também suas consequências.


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COMPETÊNCIAS CONCEITOS


A discussão sobre o conceito de competências fez surgir duas correntes:
A

primeira entendia a competência como um estoque de qualificações – conhecimentos, habilidades e atitudes – que credenciava a pessoa a desempenhar alguma função.
 A segunda associava a competência às realizações da pessoa em determinado contexto, ou seja, o que o indivíduo produz ou realiza no trabalho.
 Atualmente podemos conceituar competência humana como sendo a combinação do proposto pelas duas correntes: é a combinação dos conhecimentos, habilidades e atitudes expressas pelo desempenho profissional dentro de determinado contexto organizacional que agregam valor a pessoas e organizações. www.profleandrosantos.com.br

COMPETÊNCIAS
Insumos

Desempenh o Conheciment os Habilidades atitudes Comportamentos
Realizações
resultados

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Valor econômic o
Valor
social

DIMENSÕES OU RECURSOS DA
COMPETÊNCIA
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Conhecimentos: são as informações que, ao serem reconhecidas e integradas pelo individuo em sua memória, causam impacto em seu comportamento.
Habilidades: é a capacidade da aplicação produtiva do conhecimento, ou seja, é a capacidade da pessoa instaurar conhecimentos armazenados em sua memória e utilizá-los em uma ação.
Atitudes: refere-se aos aspectos sociais e afetivos relacionados ao trabalho. Diz respeito ao sentimento
ou