Competencias Conhecimentos Habilidade Atitude

TEMA 04 Competência em Negociação Por Francisco Guirado Bernabeu Conhecer os elementos que levam ao sucesso ou ao fracasso das negociações e saber quando aplicá-los não é difícil. Complicado mesmo é usá-los. Observo rotineiramente pessoas que dominam as técnicas de negociação, têm um bom negócio nas mãos, mas não fecham o acordo por deixarem suas emoções aflorarem, ficando irritadas com a outra parte. Outras, apesar de conhecerem muito bem a teoria de negociação, não conseguem…

Existem organizações lucrativas (chamadas empresas) e organizações não-lucrativas (como Exército, Igreja, serviços públicos, entidades filantrópicas, organizações não-governamental – ONGs – e outras). A Teoria das Organizações (TO) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. Por seu tamanho e pela complexidade de suas operações, as organizações, ao atingirem um certo porte, precisam ser administradas e a sua administração requer todo um…

vertiginoso de mudanças está delineando um novo paradigma de Gestão de acordo com o qual as organizações deverão ter como principais atributos a velocidade, a flexibilidade, a capacidade de focalização e horizontalidade da estrutura. Neste contexto, o conhecimento se firma como recurso privilegiado do Processo Produtivo. As Novas Organizações então estão sendo configuradas como “Learnig Organizations” (Organizações de Aprendizagem). Durante muito tempo as pessoas foram tratadas como…

gestão familiar. Um dos maiores desafios que as empresas familiares enfrentam é a falta da clareza na definição de papéis. Entender que negócios são negócios. Permitir que o filho assumisse um cargo não porque ele é filho, mas sim porque ele tem a competência para tal. O comportamento ideal para uma empresa familiar é a conscientização de todos. Essa consciência é que vai fazer então com que todos comecem a trabalhar para empresa e não mais a empresa para família. Tão importante quanto…

IBPEX – INSTITUTO BRASILEIRO DE PESQUISA E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS TIAGO RIBEIRO DA SILVA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS REFERÊNCIA AO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL PETROLINA 2012 TIAGO RIBEIRO DA SILVA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA FERRAMENTA PROPULSORA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL DENTRO DAS EQUIPES.

COMPETENCIAS GERENCIAIS CONHECIMENTO, HABILIDADES E ATITUDES. Conhecimento: incluem todas as técnicas e informações que o gerente domina e que são necessárias para o desempenho do cargo. O principal tipo de conhecimento é a competência técnica sobre o assunto administrado. Técnica: relaciona-se com a atividade especifica do gerente. Humana: abrange a compreensão das pessoas e suas necessidades, interesses e atitudes. Conceitual: envolve a capacidade de compreender a lidar com a…

elaborar um levantamento da situação atual da organização pesquisada identificando ferramentas de gestão utilizadas diante do problema exposto. Tem como objetivo estruturar a empresa de forma adequada nos processos internos e desenvolvimento de competências para tomadas de decisões. Consequentemente encontrar o equilíbrio, apresentar soluções, melhorias e convencimento de toda Diretoria da organização. Com esta consultoria, a empresa estará profissionalizando sua gestão para…

Remuneração por Habilidades Este tipo de remuneração para muitas empresas no Brasil é novidade vem tendo um crescimento ano após ano.A remuneração por habilidades costuma receber diferentes nomes nas empresas como remuneração por conhecimento, por habilidades certificadas ou mesmo remuneração por habilidades o seu surgimento é consequência do aumento da complexidade do ambiente de negócios, onde resultou em uma série de tendência registrada desde a década de 90 nas empresas com: …

organizacional 1.1 – Conceitos, fundamentos e evolução dos princípios. 1.2 – Comportamento organizacional como vantagem competitiva II – As pessoas nas organizações 2.1 – Objetivos individuais x objetivos organizacionais. 2.2 – Percepções, atitudes e tomada de decisões individuais. 2.3 – Motivações humana no trabalho. III – Os grupos nas organizações 3.1 – Fundamentos do comportamento em grupo 3.2 – Comunicação. 3.3 – Liderança. 3.4 – Conflito e negociação. IV – O…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS GESTÃO DE DESEMPENHO Prof. Leandro Santos COMPETÊNCIA - CONCEITOS “Faculdade atribuída a alguém ou instituição para apreciar e julgar certas coisas.”  “Reconhecimento social sobre a capacidade de alguém se manifestar sobre determinado assunto.”  “Capacidade do indivíduo desempenhar determinado papel ou realizar determinado trabalho de forma eficiente.”  Gilbert (1978): a competência humana é expressa em função do desempenho da pessoa no trabalho, o que…