Chiavenato Novos Paradigmas

aos negócios. Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são: Conjunto de políticas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos,incluindo recrutamento e seleção,treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Segundo…

organizações As organizações têm passado por rápidas transformações desde o final do século XX, encerrando num cenário globalizado, com forte impacto das tecnologias, com mudanças rápidas e alta competitividade. Esse cenário nos levam a um novo paradigma nas organizações, favorecendo um ambiente propício a aprendizagem, onde se foca a qualificação dos seus colaboradores, fornecendo aperfeiçoamento em sua habilidades e conhecimentos, para que esses possam assim, agir de modo…

inovação, concorrência, mundo em constante mudança, instabilidade nos negócios, sente-se a necessidade de conhecer outros sistemas de administração. Deve-se atentar que estamos vivendo em novo quadro social-econômico mundial que está forçando as empresas mudarem a filosofia administrativa. A Reengenharia é um novo conceito de administração. É a alternativa para que a organização se torne suficientemente flexível para se ajustar rapidamente às condições mutantes do mercado, suficiente…

de planejamento empresarial. Neste relatório, apresentaremos de forma sucinta as experiências mais relevantes que realizei durante o período do estágio que teve duração de 200 horas. Quando se fala em gestão, é impossível não citar Chiavenato (1987), que baseado em Taylor define que basicamente se trata de controlar recursos, Coordenar pessoas e assegurar o cumprimento da tarefas para que haja um bom desempenho funcional. Segundo essa ótica as mais burocráticas devem visar…

ARTIGO: LIDERANÇA E CARISMA - NOVOS PARADIGMAS NA GESTÃO DO CONHECIMENTO Artigo apresentado à Disciplina Tecnologias de Gestão do Curso de Administração, 3º Período, da Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte/ FABRAI . Professor: William Araújo do Carmo BELO HORIZONTE MAIO/2010 SUMÁRIO Introdução 4 LIDERANÇA E CARISMA: NOVOS PARADIGMAS NA GESTÃO DO CONHECIMENTO 5 CONCLUSÃO

1986, o BB perdeu o controle da conta movimento e passou a atuar com um banco comercial. A partir daí, haveria uma mudança cultural significativa mas que realmente só foi consolidada em 1998 quando o BB lançou um plano de encarreiramento para os novos funcionários concursados. Estes teriam menos direitos a certos benefícios e seriam tratados como “os genéricos”. O desafio era unir essa duas gerações, fazendo das diferenças uma vantagem competitiva. METODOLOGIA Este trabalho…

não somente uma necessidade estratégica, mas sim uma necessidade no sentido de aprendizado em resposta as transformações globais. O campo do aprendizado é o aperfeiçoamento da capacidade individual com o desejo de trabalhar em conjunto para criar o novo conhecimento. Cabe aos líderes proporcionar um ambiente para a criação de sistemas e reflexão, e estimular a capacidade de trazer à luz e discutir os vários modelos mentais, desenvolver a inteligência coletiva da organização e criar…

Sumário 1. INTRODUÇÃO03 2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR04 2.1 ANÁLISES DAS COMPETÊNCIAS DOS INTERESSADOS NA SUCESSÃO DA EMPRESA 05 3. REALIZAÇÃO DO NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA PIRA DE BEBIDAS LTDA 07 4. CONCLUSÃO09 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS10 INTRODUÇÃO Intrinsecamente, levar a frente uma empresa familiar

estruturas e clientes. O grande desafio é aplicar tudo isto em prol dos resultados da empresa. A mudança de foco dos recursos tangíveis: capital, maquinário, equipamentos, instalações, investimentos para pessoas, conhecimentos, talentos traz um novo paradigma organizacional. As pessoas deixam de ser meras coadjuvantes e passam a ocupar o protagonismo nas atividades que exercem trazendo inovação, criatividade, e vantagem competitiva, influenciando na posição da empresa no mercado e…

organização. Isso torna imprescindível adotar medidas estratégicas para o desenvolvimento desses talentos, com o objetivo de atrair e reter pessoas, pois o funcionário habilidoso é um diferencial competitivo muito valioso para as empresas. De acordo com Chiavenato (2010, p.52), O talento humano está se tornando indispensável para o sucesso das organizações. Ter pessoas, não significa necessariamente ter talentos. Um talento é sempre um tipo especial de pessoa. E nem sempre toda pessoa é…