Chiavenato Novos Paradigmas

organizações, nas quais os papéis variam enormemente. Diante desse contexto, Chiavenato (2000 p. 51) traz que as: [...] organizações são concebidas como unidades sociais (ou agrupamentos humanos) intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos. Incluem-se nesse conceito as corporações, exército, escolas, hospitais, igrejas, prisões; excluem-se as tribos, classes, grupos étnicos e sociais. Chiavenato (2000, p. 63) afirma ainda que as organizações:…

Introdução Este presente trabalho tem como objetivo debruçar sobre o perfil do gestor moderno que atua na administração de negócios e pessoas dentro das pequenas e grandes empresas, partindo dos princípios da administração e teorias citadas por Chiavenato, 2004. Segundo este autor todas as organizações são constituidas de pessoas e recursos não humanos e a vida das pessoas depende das organizações. Todas as atividades realizadas dentro das organizações devem ser planejadas,…

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negavam todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser substituídos

de desempenho ultrapassados. Muitas empresas e pessoas ainda vivem, em pleno século XXI, a chamada paralisia de paradigmas. Paradigmas são crenças / valores que nós temos e que fazem parte do nosso modo de ser pessoal e profissional e que atuam como filtros nos impedindo de ver com clareza novas ideias. As mudanças que se fazem necessárias para incorporar às novas realidades um mundo novo, globalizado e adaptável em pleno século XXI, através de métodos ultrapassados, contribuindo para o…

necessária para indicar qual dos dois é a melhor escolha par sucedê-lo, e preparar esta pessoa com todas as competências necessárias para a responsabilidade. Além disso, será verificada a necessidade de remodelar a empresa para que se enquadre com um novo perfil de diretoria, diferente da atual. 2. PERFIL DE PAULO E IRAN Competências e Habilidades do Gestor Paulo M Iran C Gestão de pessoas - X Autocontrole emocional X X Habilidade financeira - X Boa comunicação X - Liderança X X…

OBJETIVOS 1.2.1 Objetivo geral Analisar qual seria a priori a postura do gestor no que ser refere ao processo ético dentro de uma instituição organizada na nova modalidade do Managed Care. 1.2.2 Objetivos específicos a) Identificar o paradigma entre o atendimento ético de um gestor inserido no modelo do Managed Care e o Código de Ética da profissão; b) Verificar qual seria a postura do gestor, retardar ou fomentar o processo ético nas instituições de saúde;…

um inimigo (VECCHIO, 2008, p. 43). O termo é originário do grego strategos, do qual se deriva o significado “a arte do general”, ou ainda, a ciência dos movimentos guerreiros fora do campo de visão do general. (OLIVEIRA, 2002, p. 81). Segundo Chiavenato (2004), a estratégia diz respeito ao comportamento utilizado pela organização para lidar com situações inerentes a seu ambiente, podendo ser visada como recurso em diversos meios (TEIXEIRA, 2007, p. 81). Nessa linha, o presente…

existem algumas considerações pertinentes para a realização de uma pesquisa de clima e cultura organizacional séria e capaz de promover mudanças significativas na organização. Finalmente, a última seção aborda sobre a possibilidade de se modificar paradigmas culturais. Ao final, seguem-se as conclusões. 2 CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 2.1 Cultura organizacional Ao pesquisar a bibliografia relacionada à cultura organizacional, verifica-se que, em geral, os conceitos encontrados são…

SUPERIOR DE TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS PATRICIA GOMES DA SILVA GESTÃO DE PESSOAS PARA A GERAÇÃO Y: Quebra de Paradigmas Campanha – MG 2010 FUNDAÇÃO CULTURAL CAMPANHA DA PRINCESA FACULDADES INTEGRADAS PAIVA DE VILHENA CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS PATRICIA GOMES DA SILVA GESTÃO DE PESSOAS PARA A GERAÇÃO Y: Quebra de Paradigmas Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para obtenção do título de tecnólogo no Curso Superior de…

........04 3. CONCEITO DE MUDANÇA ORGANIZACIOANAL........................................04 3.1. IMPORTÂNCIA DO GESTOR NAS ORGANIZAÇÃOES..................................05 3.2. CONCEITO DE PARADIGMAS...........................................................................05 3.3. QUEBRA DE PARADIGMAS...............................................................................06 4. GESTÃO E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL..........06 4.1. ENTREVISTA COM UM DOS GESTORES…