Chiavenato resumo do livro

1. A Gestão de Recursos Humanos: As práticas de GRH podem ajudar organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao desenvolvimento de competências individuais; 1. Diferentes Perspectivas da GRH: • Serviços de Pessoal como uma actividade operacional: Objectivos: o Assegurar os aspectos legais relacionados com a contratação e a cessação dos vínculos laborais directos ou subcontratados; o Assegurar que as pessoas recebam o salário, com todo o contexto administrativo. • A GRH como uma função de suporte à estratégia económica da organização: o Assegurar que as pessoas de uma organização são utilizadas para que a empresa obtenha o maior lucro possível em função do seu desempenho; o Assegurar que as pessoas obtêm recompensas materiais e imateriais em retribuição do seu desempenho. • A GRH como uma actividade estratégica: o Tem como principal objectivo gerir o factor humano como um recurso estratégico, integrando a estratégia de recursos humanos na estratégia global da organização. |Estratégia da Organização |Papel do colaborador …

O sistema nervoso é o responsável pelo controle das funções orgânicas e da integração do corpo com o meio ambiente. Ele não só controla e coordena todas as funções de todos os sistemas do organismo como também, ao receber os devidos estímulos, é capaz de interpretá-los e desencadear respostas adequadas a eles. Muitas funções do sistema nervoso dependem da vontade e muitas outras ocorrem sem que se tenha consciência delas. O sistema nervoso divide-se em: • sistema nervoso central…

intelectual é algo que não se vê, mas é algo que está transformando rapidamente o mundo dos negócios. No mundo corporativo moderno, o capital financeiro está cedendo lugar ao capital intelectual. Este é um ativo intangível e de difícil mensuração e avaliação, mas que traz grandes retornos à organização e constitui o principal motor que garante sucesso organizacional. Ter as pessoas certas e saber aplicá-las; mantê-las; remunerá-las; desenvolve-las e monitorá-las é vital para as…

Dirigir: uma Análise a partir de Livros Introdutórios de Administraçã Os livros introdutórios da disciplina administrativa apresentam certo consenso de que a função dirigir se refere aos atos do administrador de liderar, motivar e comunicar a seus subordinados. Em muitos casos a palavra dirigir vem sendo substituída pela palavra liderar, ou até pela palavra executar. Para Bateman e Snell, que usam a terminologia liderança, liderar é “estimular as pessoas a serem…

Com um mercado aquecido e bastante concorrido, começar um negócio sem antes pensar no futuro dele é algo muito arriscado, e pode até mesmo decretar o fracasso da iniciativa. É aí que entra o plano de negócios (business plan, no termo em inglês): ele é responsável por explicar qual a ideia de um empreendimento que está sendo iniciado, estabelecendo assim um projeto das características operacionais, financeiras e mercadológicas desse novo negócio, frequentemente sendo num período trienal…

CAPITULO 18 1- Compare o controle operacional com o processo cibernético e estabeleça alguns exemplos. Resposta: O controle operacional e um subsistema de controle no nível mais baixo da empresa. Seu conteúdo é especifico e voltado para cada tarefa ou operação e é direcionado para o curto prazo e para ação corretiva imediata e concreta. O controle sobre as pessoas toma a forma de ação disciplinar no sentido de orientar e/ou corrigir e não punir e castigar pessoas. Já a cibernética e…

planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. (IDALBERTO CHIAVENATO) * Antecedentes Históricos da Administração: A história da Administração é recente. A partir do século XX teve notável grandeza e inovação. Nos tempos atuais, vivemos em uma sociedade pluralista de organizações que precisam ser administradas para serem eficientes e eficazes. Diferentemente do século XIX, onde…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA COLÉGIO POLITÉCNICO DA UFSM CURSO TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO RESUMO DO LIVRO Dienifer Canabarro Scolari Djulian Paes da Rosa Lucas Zuchetto de Oliveira Santa Maria, RS, Brasil 2012 PARTE I – OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO A administração tem a tarefa de interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento,…

RESENHA ESPECIAL - Livros de Recursos Humanos de Idalberto Chiavenato A resenha dessa semana é especial por ser dupla, ou seja, de dois excelentes títulos de uma matéria cada vez mais comum de ser cobrada em concursos públicos da área administrativa, Recursos Humanos, de autoria do autor mais prolífico e lido nos ramos de Administração e Recursos Humanos, Idalverto Chiavenato. Claro que esses títulos poderiam muito bem ser resenhados em separado, mas por seu caráter complementar para…

Resenha do primeiro capítulo do livro Administração de Idalberto Chiavenato. O autor apresenta no primeiro capítulo uma visão geral da administração explicando a ênfase dada por cada teoria administrativa, bem como se encontra no momento atual, indagando as perspectivas futuras. Segundo Chiavenato as constantes mudanças nas organizações e no mundo, fazem com que o ser humano esteja sempre em busca de inovações para diminuir os esforços e executar ações com resultados cada vez…