Bsc Petrobras

do SS, é preciso que a organização tenha uma liderança comprometida com o gerenciamento dos sistemas, acreditarem que a qualidade não depende só das estatísticas sofisticadas, mas também do desempenho da organização. A implementação da ferramenta BSC, Uma ferramenta nova que permite à alta administração focalizar a atenção de suas organizações nas estratégias para o sucesso curto e longo prazo, uma tarefa importante para traduzir a missão e a estratégia em objetivos e medidas, tendo…

INTRODUÇÃO Para darmos inicio a Atividade Colaborativa, nosso grupo abordou temas como o processo dos Seis Sigma e sobre as Ferramentas de gestão BSC. Com o objetivo de ampliar e aprofundar nossa aprendizagem sobre os temas abordados, identificando e fazendo essa interação de conceitos em relação à estratégia e qualidade. Com tudo, o relatório em si aborda mais que informações sobre os temas, mas também essa troca de informações do grupo e com o leitor, para maiores entendimentos de ambos.

princípios, o que pode ser observado nos livros publicados na sua sequência, um dedicado aos mapas estratégicos e de forma mais ampla ao princípio da tradução da estratégia e outro dedicado ao princípio do alinhamento. OBJETIVOS DO BSC O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia - É frequente as organizações possuírem…

KANIESKI MICHELE PITON RAMONE MONISE MASSUDA MACHADO RICARDO DJONI LEDERMANN BALANCED SCORECARD – BSC Três de Maio 2013 INSTITUTO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO CARDEAL PACELLI ALESSANDRA JULIANA HENKE FERNANDO JORGE TELKA GELSON MONTEIRO JAKSOM DE LIMA JOICE LUIZA KANIESKI MICHELE PITON RAMONE MONISE MASSUDA MACHADO RICARDO DJONI LEDERMANN BALANCED SCORECARD – BSC Trabalho referente à disciplina de Informática Instituto Estadual de educação Cardeal Pacelli…

ao administrador usar de todos os seus artifícios para promover uma melhor gestão e aumentar sua produtividade com alto índice de qualidade, focando em planejamento estratégico. É isso que visa a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma (SS). O BSC é uma ferramenta de gestão que mede o balanço operacional através de indicadores financeiros e não-financeiros. É algo mais inovador do que o que era utilizado antigamente, já que o processo se baseava antes somente em…

encontra-se constantemente em transição. Esta é a principal razão pela qual estes pesquisadores percebem que a análise de SWOT serve como uma grande ferramenta para a composição da estratégia por meio das pesrspectivas de desempenho organizacional do BSC. ANALISE SWOT Uma ferramenta de gestão empresarial bastante utilizada é a Análise SWOT, que consiste no estudo do cenário externo e da realidade interna de uma organização. Esse tipo de medida é de fundamental importância para se…

educacaonanet.com.br/ipelog/artigos/ indicadores_chave_de_performance.pdf Balanced Scorecard (BSC) Agora, você verá a abordagem de um dos temas mais recentes sobre gestão de negócios por indicadores: o Balanced Scorecard (BSC). O Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho que foi desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. O BSC foi desenvolvido para ser um modelo de avaliação e performance empresarial,…

seções, etc.), aos seus processos, às suas atividades organizadas em blocos bem-definidos. (Kaplan e Norton, 1992) - O BSC é indicado como uma ferramenta para se organizar e monitorar indicadores de desempenho que representam as metas a serem cumpridas pela organização, para que esta alcance o posicionamento estratégico almejado. (Kaplan e Norton, 1992) No BSC os indicadores de desempenho da organização são interconectados de forma que, sendo monitorados, possam…

Collaborative, 1999). Um exemplo de sucesso na implementação do BCS é a Petrobras Fatores Críticos de Sucesso Em um projeto desse porte, numa Companhia com tamanho e abrangência geográfica da Petrobras, um fator essencial para a real obtenção dos resultados esperados, é o alinhamento das equipes envolvidas. Considerando os mais de 80 painéis desempenho, serão envolvidos no projeto mais de 800 colaboradores Petrobras no período de elaboração painéis. Seja como equipe de projeto,…

Estudo de Caso, 160 Petrobras- Planejamento Estratégico em 2000 O planejamento estratégico e os objetivos da Petrobras, 161 Questões básicas para o estudo de caso, 163 8. Sistemas de Gestão Estratégica: o Balanced Scorecard, 165 Como garantir o sucesso?, 166 O balanced scorecard, 167 Indicadores e direcionadores, 168 Fundamentos do BSC, 169 As relações de causa e efeito no BSC, 170 As perspectivas do BSC, 171 Implementando o BSC, 177 Definição dos indicadores da estratégia, 179 O BSC…