As 7 Classes De Desperdício Segundo Ohno

Time. Atualmente as empresas que correspondem às necessidades de mercado são enquadradas na denominação de Classe Mundial, reúnem os melhores processos e técnicas de manufatura do mundo a fim de competir simultaneamente em todas as quatro dimensões competitivas: preço, qualidade, confiabilidade e flexibilidade. O foco é melhoria contínua e redução de desperdícios. Tornar-se uma empresa de Classe Mundial é objetivo comum de muitos fabricantes, no entanto, pesquisas recentes de autores…

dentro de um contexto de restrições. Meu ponto de vista é o mesmo de Chester Barnard. Quem sabe tomar decisões sabe cuidar bem de qualquer negócio. 4. Candidato P. DRUCKER: Acho que o executivo deve enfatizar os objetivos da empresa, segundo a visão do acionista. Se o objetivo é o lucro, o executivo deve enfatizar o lucro. Para definir o aspecto mais importante no trabalho de um executivo, devo saber quais são os objetivos dos acionistas. Sem objetivos não há administração eficaz.

eram distintas. Daí surgiu o nome contingencial, que pode ser algo incerto ou eventual, dependendo das circunstâncias. Então surgia a questão, qual método aplicar e para qual situação ele será eficiente, para poder obter os melhores resultados. Segundo o autor esta teoria enfatiza que não há nada absoluto nas organizações, ou seja, tudo é relativo. Há uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da…

Deus soberano, pelo dom da vida e maravilhosa oportunidade de conhecer, conviver e aprender com pessoas tão especiais. A todos os meus familiares, pais, irmã, avós, namorada, pelo apoio e paciência nestes anos de dedicação ao estudo. Aos amigos de classe, pela amizade, companheirismo e horas de estudo compartilhadas. Ao meu orientador Prof. Dr. André Luís Almeida Bastos pela atenção e apoio para a conclusão deste trabalho. As empresas que permitiram que a pesquisa fosse aplicada, aos…

trajetória; aos meus colegas de trabalho e amigos, pelo auxílio nos momentos de dúvidas. SUMÁRIO INTRODUÇÂO............................................................................................................7 1 HISTÓRICO DA EMPRESA.....................................................................................8 2 PROBLEMA............................................................................................................10 3 HIPÓTESES.....

independentemente das recompensas monetárias. De acordo com os pesquisadores, os aspectos técnicos e humanos devem ser vistos como inter-relacionados, ou seja, além das necessidades físicas, os empregados também possuem necessidades sociais. Ainda segundo os autores, na obra acima citada, eventos e objetos no ambiente de trabalho "não podem ser tratados como coisas em si mesmas. Em vez disso eles devem ser interpretados como portadores de valores sociais", ou seja, objetos que não…

Figura 4 – Operação enxuta .................................................................................... 34 Figura 5 – Integração dos dispositivos de jidoka com os desperdícios ................... 47 Figura 6 – Circulação de kanban ............................................................................. 54 Figura 7 – Mapa de valor da situação atual – Saint Clair Pallet .............................. 58 Figura 8 – Mapa de valor da situação futura – Saint Clair Pallet…

problemas. Frente a uma indústria arrasada, os japoneses puderam reestruturá-la. Diante de um mercado pequeno, desenvolveram uma produção flexível, de muitos modelos em pequeno número. Para contornar a escassez de matérias primas, cortaram o desperdício até quase zero e desenvolveram o conceito da qualidade no conjunto da produção. Capitulo 2 - Página 1 2.1 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SOROCABA DICIPLINA: DOCENTE: ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL Prof.: Augusto B. Kraszczuk…

mais eficiente e mais competitivo. Veja os japoneses, que se matam por suas empresas. Além disso, a convivência reforça o espírito de grupo. Veja os japoneses novamente. Eu acho que se você quiser subir na empresa, tem que deixar outras coisas em segundo plano. Massahiro: Eficiente, espírito de grupo? Eu não acredito! Tenha dó outra vez, Lívio. Eficiente é quem trabalha menos. Esse argumento seu é de gente que não consegue fazer o trabalho durante o horário normal do expediente.…

..................21 FIGURA 3 - Sete Desperdícios Conforme Ohno .................................................................24 FIGURA 4 – O Sistema Toyota de Produção ......................................................................25 FIGURA 5 - Redução de Estoques – Expõe os Problemas Existentes ..................................34 FIGURA 6 - Hierarquia da Parceria com Fornecedores .......................................................44 FIGURA 7 – Triangulo da Tomada de…