leitura

dispositivo de parada automática que é acionado sempre que ocorre a fabricação de um produto com defeito. Assim, depois de ligada, a máquina funciona sozinha, isto é, sem necessidade de um operador estar controlando ou monitorando. A atenção humana é necessária apenas para a resolução de problemas quando a máquina pára (SHINGO, 1996a; OHNO, 1997). A idéia da autonomação surgiu quando Sakichi Toyoda, fundador da Toyota Motor Co., inventou uma máquina de tecer auto-ativada, que parava automaticamente sempre que a quantidade programada de tecidos fosse alcançada ou quando os fios da malha se rompessem (OHNO, 1997; GHINATO, 1996). A autonomação juntamente com uma diferenciação no arranjo físico do setor produtivo permitiu a multifuncionalidade, ou seja, um trabalhador responsável por mais de uma máquina simultaneamente (SHINGO, 1996a; OHNO, 1997). A multifuncionalidade traz duas vantagens: ela melhora o fluxo dos processos e eleva a produtividade do trabalhador. A produtividade pode ser aumentada em dois aspectos com a utilização da multifuncionalidade. O primeiro aspecto é que ela absorve diferenças nos tempos de processamento entre processos. O segundo aspecto é que ela elimina a estocagem temporária entre processos (SHINGO, 1996a). A autonomação também possibilitou ao Sistema Toyota de Produção atingir redução dos custos gerados pela perda por espera do trabalhador (GHINATO, 1996). 2.1.2.3 Mecanismo da Função Produção Para Shingo (1996a; idem, 1996b), uma…

administração da Toyota...........................5 3. A psicologia organizacional da Toyota.......................................6 4. Os processos de negócios da Toyota .............................................7 5. Considerações finais.........................................................................8 6. Referências bibliográficas..............................................................9 1. Introdução Iniciado pela rede de fabricação Toyota, o TOYOTISMO…

TEXTO 1 – ESTUDO DE CASO: TOYOTA E TAYLOR ADM1720 – ADMINISTRAÇÃO E FISIOTERAPIA Período 2010.1 Prof. Sales Vidal ESTUDO DE CASO: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno,…

Nesta problemática tem-se destacado os modelos surgidos dentro da lógica produtiva japonesa. Neste contexto destacam-se os trabalhos de Taiichi Ohno e Shigeo Shingo, precursores do Sistema Toyota de Produção. Por sua vez, os princípios de Engenharia Industrial defendidos por Ohno e Shingo estão fortemente vinculados com o conceito de perdas. O presente trabalho objetiva discutir criticamente a evolução histórica do conceito de perdas desde antes de Taylor e Ford até os clássicos…

Sumario: Classificação ABC Just in Time Kanban Giro de Estoque Conclução Fonte Classificação ABC A curva ABC é um importante instrumento para se examinar estoques, permitindo a identificação daqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração. Ela consiste na verificação, em certo espaço de tempo (normalmente 6 meses ou 1 ano), do consumo em valor monetário, ou quantidade dos itens de estoque, para que eles possam ser…

BELLEZZIA OHNO, BRAVERMAN E TAYLOR - A HISTÓRIA DO PROCESSO DE TRABALHO CAPITALISTA. CUIABÁ – MT OUTUBRO 2013 UFMT - CAMPUS CUIABÁ FACULDADE DE DIREITO CURSO DE BACHARELADO EM DIREITO ECONOMIA POLÍTICA PROF. DR. ANTÔNIO CESAR SANTOS 19 OUT. 2013 CAMILA ALVES BELLEZZIA Trabalho avaliativo da disciplina de Economia política ministrada pelo professor Dr. Antônio Cesar Santos na Faculdade de Direito da UFMT para os alunos do primeiro ano, ano letivo de 2013. CUIABÁ – MT OUTUBRO 2013 …

eliminação consistente e completa de desperdícios (Ohno, 1997). Esta postura tornou a Toyota Company altamente competitiva dentro do mercado automobilístico mundial, levando empresas de todas as partes do globo, a se dedicarem, entenderem, desenvolverem e implementarem o Sistema Toyota de Produção (STP). Este artigo propõe a utilização de conceitos oriundos do STP em empresas dos mais diversos setores, focando-se na análise de perdas no processo produtivo. O objetivo é a identificação…

administração de estoques, mentalidade just-in-case. Parcerias com fornecedores dedicados, produção enxuta, mentalidade just in time. Tamanho é documento Guerra ao desperdício Máquinas e equipamentos dedicados Produção flexível Estruturas organizacionais divisionalizadas e hierárquicas Administração enxuta, empresa enxuta. Controle de qualidade Círculo de qualidade, aprimoramento contínuo. Alto luxo e alto preço Alta qualidade e baixo preço Ford, General Motors, General…

eliminação continua de desperdício em geral; reduzindo o investimento em máquinas, aumentando o treinamento dos operadores e mudando de sistemas empurrados para sistemas puxados, baseados na demanda do cliente. Os resultados encontrados com este trabalho foram excelentes. Entre os resultados alcançados destacam-se: 42% de redução de espaço fabril, 50% de redução de peças no processo(WIP) e eliminação de estoque intermediário de segurança no processo (Buf er). Ser mais competitivo no…

WCM LEAN MANUFACTURING São Paulo 2008 2 HERBSTER BEZERRA DIAS Trabalho de conclusão do curso de Pós Graduação – MBA em Gestão Empresarial, apresentado ao Centro Universitário Radial, como requisito obrigatório e parcial para a obtenção do título de Especialista, sob orientação do Professor Sandro Alberto Vieira. São Paulo 2008 3 Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) D532 Dias, Herbster. A mentalidade enxuta e sua contribuição para a empresa de classe mundial /…