Wcm lean manufacturing

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WCM LEAN MANUFACTURING São Paulo 2008
2 HERBSTER BEZERRA DIAS
Trabalho de conclusão do curso de Pós Graduação – MBA em Gestão Empresarial, apresentado ao Centro Universitário Radial, como requisito obrigatório e parcial para a obtenção do título de Especialista, sob orientação do Professor Sandro Alberto Vieira.
São Paulo 2008
3 Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)
D532Dias, Herbster.
A mentalidade enxuta e sua contribuição para a empresa de classe mundial / Herbster Dias. – São Paulo, 2008.
Monografia (MBA – Gestão Empresarial) – Centro Universitário Radial, 2008.
1. Gestão 2. Manufatura 3. Mentalidade Empresarial 4.
Desperdício. I Título

4 HERBSTER BEZERRA DIAS
Aprovada em 15 de Dezembro de 2008.
Profº. Especialista Sandro Alberto Vieira CentroUniversitário Radial
Profª. Especialista Sandro Camila Yumi Kashiwakura Centro Universitário Radial
Profª. MS. Flávia Santos Centro Universitário Radial
5 Dedicatória
A minha família e a minha amada esposa Priscila, que tanto contribuiu e ainda contribui para a realização de minhas metas, nela encontro o abrigo para a reflexão e a fortaleza para compreender e superar todas as vicissitudes.
6Agradecimentos
Agradeço ao meu orientador Professor Sandro Vieira pela sua singular dedicação que suplantou várias adversidades para a realização deste trabalho. Sou grato também à empresa onde foram realizadas as pesquisas, pois graças ao seu desejo constante de melhorar foi possível a elaboração desta monografia.
"Não é o empregador que paga os salários: é o cliente." Henry Ford
No último decênio,com a intensificação da competição entre as empresas, estas têm buscado como forma de garantir a perenidade do negócio, maneiras de aprimorar e inovar seus processos, seja no âmbito fabril ou administrativo. A relativa facilidade de acesso a novas tecnologias não mais se restringe a algumas companhias, que em muitos casos assistem o crescimento da concorrência que antes não esboçavam ameaças. Énecessário mais do que velocidade de mudança, é imprescindível que as companhias, sobretudo as ocidentais, possuam sistemas capazes de gerar sustentabilidade e possibilidade de concorrer mundialmente em seu segmento, tornando-se desta forma empresas de classe mundial. A procura e escolha de um sistema que possibilite esta condição têm feito com que as organizações observassem os melhores resultadosfinanceiros de inúmeras companhias para então realizar a prática de benchmarking e evitar a perda de tempo para a criação deste processo. Neste contexto destaca-se a Toyota Motor Company, que teve o seu eficaz sistema de produção enxuta disseminado não somente entre as empresas do mesmo segmento, mas em quase todo o mundo corporativo sejam estes industriais ou serviços. Este sistema conhecido pelomundo como Sistema Toyota de Produção, prega de uma forma resumida, a eficácia dos processos por meio da melhoria contínua e eliminação de desperdícios. Esta prática é conhecida como Mentalidade Enxuta. Assim durante o desenvolvimento deste trabalho, procurou-se conhecer como o sistema de manufatura enxuta pode contribuir para que uma empresa se sustente como uma organização de classe mundial.Palavras chave: manufatura de classe mundial, mentalidade enxuta, desperdício.
9 ABSTRACT
In the last decade, with the intensification of the competition among manufacturers, ways of grant the longevity of their business, to improve and to innovate processes, both industrial to administrative fields, had been searched. New technologies relative easiness of access is no more limited to a fewcompanies - those that had seen, in several ways, a competitors growth that before does not threat. More than speed change is necessary. It is crucial that all occidental companies have capable systems to generate sustainability, possibility to be globally competitive within their segments and to become world class companies. The search and choice of a system that would make this condition possible was...
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