Satisfação Delegada Versus Reconhecimento Consciente

empreendedor – diagnóstico/ desenvolvimento ÍNDICE 1.Empreendedorismo……………………………………………………………………....2 1.1.Conceito de empreendedorismo…………………………………………………………….2 1.2.Vantagens de ser empreendedor……………………………………………………….….4 1.3.Espírito empreendedor versus espírito empresarial………………………………….6 2.Autodiagnóstico de competências empreendedoras…………………………….9 2.1.Diagnóstico da experiência de vida………………………………………………………..9 2.2.Diagnóstico de conhecimento das “realidades…

estrutura formal. Os conflitos não têm razão de ser, são patologias a corrigir, uma vez que todos se guiam pelas mesmas preocupações e pelos mesmos valores3. No quadro de análise da visão unitária estão ausentes, quer o reconhecimento da diversidade de interesses, quer o reconhecimento dos conflitos. Nesta ideologia, não existe lugar para reconhecer ou aceitar a espécie de organização política onde diversos actores lutam pelos seus interesses. Na perspectiva unitária a autoridade formal…

em seu nível atual de operações. Fatores internos também promovem a mudança, pois os gerentes e os demais membros de uma organização podem almejar não apenas sua manutenção, mas também seu crescimento, a fim de assegurar melhor benefícios e maior satisfação para eles mesmos. ( Child e KIESER, 1981: p 18). De acordo com HAGE, (1980, p. 262), uma das considerações importantes para o potencial de uma mudança é a composição do pessoal ou a demografia organizacional no interior de uma…

cultura organizacional é quem direcionará, formal ou informalmente, a maneira como as pessoas pensarão, interagirão, perceberão a sua própria existência dentro da organização e a existência de uma liderança. Os formatos culturais empresariais, consciente ou inconscientemente, determinarão o desenvolvimento de líderes. Sendo assim, a cultura e suas nuanças afetam direta e indiretamente o desenvolvimento de lideranças, que por sua vez acabam influenciando o desempenho organizacional. …

salarial, para elevar a eficiência e baixar os custos operacionais. Para a Teoria das Relações Humanas, a motivação econômica é secundária na determinação do rendimento do trabalhador. Para ela, as pessoas são motivadas pela necessidade de “reconhecimento”, de “aprovação social” e “participação” nas atividades dos grupos sociais nos quais convivem. Daí o conceito de homem social. 16 17 d) Grupos Informais: Enquanto os clássicos se preocupavam com aspectos formais da…

mudanças a sociedade, tem exigido que o ser humano se ajuste a ela, essa necessidade de ajuste acaba por levar as pessoas, frequentemente, a uma situação de conflito, ansiedade, angustia e desestabilização emocional. O ser humano, por ser inteligente, consciente, é capaz de responder as várias ameaças que diretamente se ligam ao seu "mundo" interior. É ai que surge o estresse, mal do século XXI, ele é a consequência direta dos persistentes esforços adaptativos das pessoas à sua situação…

o recém-nascido grita em busca da satisfação da sede, do frio e da fome, mas também “busca sentido à angústia e à impotência do 10 desamparo original (Hilflosigkeit)”, por aquele que ocupa o lugar do Outro, “introduzindo-o no reino da linguagem, sem a qual fica fora da cultura” (pp. 10-1). Com a descoberta freudiana da sexualidade infantil, ele evidencia que a sexualidade não se limita ao ato sexual, mas é toda atividade pulsional buscando a sua satisfação. A criança é erotizada…

1.7 Remuneração por tempo de casa 12 1.2 Benefícios sociais 12 1.2.1 Modalidades de benefcios sociais 12 1.2.2 Benefícios mais aplicados 13 2. LIDERANÇA 16 2.1 Estilos de liderança 16 2.2 Liderança centrada na tarefa versus liderança centrada nas pessoas 17 2.3 Líder transacional e transformacional 17 2.4 Liderança carismática 19 2.5 Liderança visionária 20 2.6 Liderança situacional 21 2.7 Liderança feminina 22 2.8 Liderança no…

envolvidas no funcionamento das empresas, no contexto de um mercado altamente competitivo. SUMÁRIO TERMO DE APROVAÇÃO 3 AGRADECIMENTOS 5 EPÍGRAFE 6 RESUMO 7 SUMÁRIO 8 INTRODUÇÃO 9 CAPÍTULO 1 – ORIGEM E DEFINIÇÃO DE EQUIPES. 10 1.1 Equipe versus grupo. 13 1.2 Tipos de equipes. 15 1.2.1 Equipes de alta performance. 15 1.2.2 Equipes multifuncionais ou cruzadas. 18 1.2.3 Equipes auto-administradas. 18 1.2.4 Equipes permanentes. 19 1.2.5 Equipes virtuais. 20 1.3…

refletida nas prioridades imediatas da empresa? A visão é única em relação aos concorrentes? Quão influente somos na definição de novas regras no setor? Estamos definindo novas formas de fazer negócios, criar novos recursos e definir novos padrões de satisfação dos clientes? Define mais do que segue as regras do setor? Está voltada a desafiar o status quo do setor ou protegê-lo? A alta gerência está alerta quanto aos perigos impostos pelos concorrentes novos e não convencionais?…