Satisfação Delegada Versus Reconhecimento Consciente

longo prazo da Galp Energia A Galp Energia integra na gestão do negócio a responsabilidade corporativa nas suas dimensões económica, ambiental e social como um catalisador de inovação das fronteiras competitivas, melhorando continuamente para a satisfação dos interesses dos seus diversos stakeholders. Modelo de Gestão de Sustentabilidade A Galp Energia incorpora na sua cultura, na sua estratégia, nos seus atos de gestão e nas suas atividades os princípios fundamentais da…

utilizados antes da institucionalização; Motivo da Institucionalização; Satisfação com a forma actual de vida e Conteúdo Funcional de Enfermagem. Na categoria Recursos Comunitários utilizados antes da institucionalização, as subcategorias que o suportam são o Apoio Domiciliário e o Centro de Dia. A categoria seguinte, Motivo da Institucionalização emergiu das subcategorias, Capacidade Funcional e Suporte Familiar. Na categoria Satisfação com a forma actual de vida, as subcategorias que…

pessoa verá os resultados do seu trabalho, e então, passará a se dedicar com mais alegria e com um espírito voluntário a essa tarefa. A oração não mais será considerada, apenas uma obrigação cumprida em obediência, mas será um trabalho realizado com satisfação e sede da presença de Deus. No Sermão do monte Jesus ensina seus discípulos a orar, mas diz também como não se deve orar. “... Não sejas como os hipócritas; pois se comprazem em orar em pé nas sinagogas, e às esquinas das ruas,…

SERÁ EFICAZ EFICAZ ( É O QUE FICA = RESULTADO, O CERTO) Administração por quê? “...Nem todos os Grupos acham que precisam de administração na verdade, certos críticos da administração moderna acham que as pessoas trabalhariam melhor e com satisfação pessoal se não existissem administradores...” Koontz & O´Donnell. Os princípios administração são características de todo esforço de grupo eficiente, cuja finalidade é atingir os objetivos do grupo com menor custo de tempo, dinheiro,…

Motivação para a Formação e Satisfação Profissional dos Técnicos Superiores da Administração Local Dissertação de Mestrado em Ciências da Educação (Área de Especialização em Gestão da Formação e Administração Educacional), apresentada à Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade de Coimbra sob a orientação do Professor Doutor Joaquim Armando Gomes Alves Ferreira Carla Inês Tavares Correia Coimbra, 2009 Agradecimentos As dificuldades da vida vencem-se…

comprometimento pelos resultados. (OLIVEIRA, 1997, p.127) Caráter individualista heroico - Paz, Mendes & Gabriel (2001) apresentam este tipo de caráter como de pessoas em que a motivação de vida é a realização, ou seja, ter conquistas, status, reconhecimento e poder. Trabalham muito pelo sucesso, têm orgulho de seus empreendimentos. A submissão ao superego se dá pela distinção e excelência, buscando sempre o apogeu, os indivíduos têm necessidade de audiência e de afirmação externa de…

sensibilizar a organização para a implantação da gestão por resultados por meio da realização de ciclos contínuos de avaliação e melhoria; • ajudar as organizações públicas a se transformarem em organizações de “classe mundial”. É, pois, com satisfação, que apresentamos a edição 2005 do Instrumento para Avaliação da Gestão Pública, elaborado a partir do Modelo de Excelência em Gestão Pública, preconizado pelo Programa Nacional de Gestão Pública e…

Objetivo Geral 13 1.3 Objetivos Específicos 14 1.4 Procedimentos Metodológicos 14 2. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO 17 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 19 3.1 A Globalização e as Mudanças no Trabalho 19 3.2 Qualidade de Vida no Trabalho 20 3.3 Satisfação no Trabalho 29 4. ANÁLISE DOS DADOS 33 4.1 Programa de Qualidade de Vida no Trabalho desenvolvido pelo Banco do Brasil S.A. 33 4.2 Perfil dos Entrevistados 35 4.2.1 Tempo de Empresa dos Entrevistados na Instituição…

Prof. Fábio Gomes STEPHEN P. ROBBINS Administração Mudanças e Perspectivas. 1 Edição | 2000 Editora Saraiva 20 Processos Decisórios – MÓDULO 3 Profª. Maria Ester D. de Oliveira Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização Os níveis ou tipos da informação e de decisão organizacional obedecem à hierarquia padrão existente na maioria das organizações. Também é chamada pirâmide organizacional, onde os níveis são conhecidos como…

Este estudo apresenta essa ferramenta na perspectiva financeira para gerar retornos acima do capital investido, na área dedicada aos clientes, ajudando na determinação do público alvo e no atendimento das principais necessidades voltadas a sua satisfação, bem como nos processos internos para alcançar a excelência nos principais objetivos a serem atingidos. Como resultado da aplicação das perspectivas citadas espera-se um crescimento sólido e uma expansão sustentável, pois…