Satisfação Delegada Versus Reconhecimento Consciente

além de realizarem capacitação técnica compartilham com o instituto os mesmos valores, visão e filosofia. A busca do capital humano de forma transparente é no sentido de quebrar o velho binômio gerente versus subordinado – que significava comando x obediência – cedendo lugar ao novo binômio líder versus equipe – que passa a significar liderança x colaboração – para proporcionar mais dinamismo, entusiasmo e criatividade no sentido de serem agentes importantes de crescimento, das empresas…

alienação. Contudo, na perda do seu trabalho ou da capacidade de comunicação, o homem perde-se de si e de sua espécie. Por fim, foram utilizados relatos de trabalhadores da saúde para ilustrar o valor da comunicação para a produção do trabalho e no reconhecimento do produto. Concluindo-se que a comunicação, como mediadora da organização do processo de trabalho e elemento fundamental de integração grupal, apresenta-se como ferramenta para que o trabalhador reencontre-se consigo e…

30 8.3.1.1.2. Ligações utilizando VAN (Value-Added Network) 31 8.3.1.1.3. EDI via Internet (Web-EDI) 31 8.3.1.1.4. EDI via Intranet 31 8.1.1.1.5. EDI para fax e fax para RDI 32 8.3.2. Internet 32 8.3.3. Cartões de Crédito 32 8.3.4. Compra “versus” fabricar 33 9. Modalidades de Compras no Setor Público 34 9.1. Licitação 34 9.1.1. Concorrência 35 9.1.2. Tomada de preços 35 9.1.3. Convite 35 9.1.4. Concurso 36 9.1.5. Leilão 36 9.1.6. Pregão 37 9.2. Compra por empenhamento direto com

LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – Paradigma industrial X Paradigma do conhecimento------------------20 QUADRO 2 – Características do líder e do gerente---------------------------------------23 QUADRO 03 – Líder eficiente versus líder eficaz------------------------------------------27 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 01: Idade dos gestores..............................................................................40 Gráfico 02:

analista de OSM deve comparar estes dois aspectos e obter a avaliação da estrutura organizacional. Pode reforçar a avaliação determinando o desempenho da empresa em termos de:    resultados apresentados problemas evidenciados nível de satisfação dos funcionários da empresa Etapas da Avaliação da Estrutura Organizacional 1) Levantamento identificação dos problemas evidenciados pelos usuários entrevista com os elementos-chave da empresa 2) Análise    …

conteúdo do cargo e com a natureza das tarefas que o indivíduo executa. Estão sob o controle do indivíduo, pois estão relacionados com aquilo que ele faz e desempenha. Os fatores motivacionais envolvem os sentimentos de crescimento individual, de reconhecimento profissional e as necessidades de auto-realização. 53 Motivacionais 55 55 55 Higiênicos 55 Figura 4 – Uma comparação dos modelos de motivação de Maslow e de Herzberg, CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria…

INTRODUÇÃO As relações de consumo sempre existiram em nosso País, como em qualquer outro lugar do Mundo. Mesmo no tempo do Brasil - Colônia, já se realizavam operações mercantis, objetivando a satisfação de necessidades do indivíduo ou de seu grupo familiar. As relações de consumo experimentaram grande evolução no último século, tornando-se complexas e multifacetadas. A produção em massa para um consumo igualmente em massa fez aumentar a potencialidade danosa dos produtos

Cultura organizacional 4 1.1. Objetivos organizacionais e individuais 5 Objetivos 9 2. Clima Organizacional 11 3. Aprendizagem organizacional 14 3.1. Treinamento 17 4. Visão estratégica e operacional 21 5. Políticas de RH 22 6. Motivação, satisfação e comprometimento 24 Motivacionais 29 29 29 Higiênicos 29 (Figura 13.7 – Uma comparação dos modelos de motivação de Maslow e de Herzberg, pág. 289 – retirada do livro do Prof. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria…

........................ 59 TEORIAS DE LIDERANÇA ....................................................................................................................................................................... 60 . ÊNFASE NA PRODUÇÃO VERSUS ÊNFASE NAS PESSOAS (BLAKE & MOUTON) .................................................................................................... 60 TEORIAS CONTINGENCIAIS DE LIDERANÇA ...................................................................

administração para Fayol 16 2.11.5. Divisão do trabalho e especialização 17 2.11.6. Conceito de Linha e Estaff 18 2.12. Teoria neoclássica da administração 18 2.12.1. Características da Teoria Neoclássica 18 2.12.2. Centralização versus descentralização 20 2.13. Departamentalização 22 2.13.1. Departamentalização por funções 22 2.13.2. Departamentalização por produtos ou serviços 23 2.13.3. Departamentalização geográfica 24 2.13.4. Departamentalização por…