Alinhar Pessoas A Estrategia

rapidas mudanças da globalização e das tecnologias, ameaçam a sobrevivencia das organizações; e a alta administração, tem se empenhado em adquirir ou desenvolver sistemas, e softwares ageis. Manterse em um mercado destas caracteristicas exige uma estrategia competiva, que pode ser explicitamente por um processo de planejamento, ou implicitamente por atividades dos varios departamentos. Oque se percebe é que existe uma grande revolução nos Custos, em função do aumento da…

ESTRATÉGIA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ANA CRISTINA BRAZ DE SOUSA Aluno N.º 21171062 RESUMO: O presente trabalho tem como objectivo dar a conhecer a Estratégia de Recursos Humanos nas Organizações. Será apresentada uma noção de Estratégia, como os desafios da envolvente. Será ainda explicado como se deverá colocar a Vantagem Competitiva nas pessoas e alinhar a Estratégia juntamente com as pessoas. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE…

pela forma escrita, teorica O conhecimento explicito e aquele que aprendemos de forma pessoal no dia a dia, com vivencia das atividades. Dentre os conceitos podemos citar ambigüidade, a analogia, Brainstorming: Processo que envolve um grupo de pessoas para geração de idéias, o capital humano, cultura organizacional, flutuação, metáfora, modelo lógico, protótipo, pseudociese, e a redundância. Também podemos citar os conhecimentos tácito, explicito. Criação do conhecimento como…

............................................................................. 4 2.1 OS PROCESSOS GERENCIAIS CRÍTICOS ................................................................................... 7 2.1.1 Esclarecer e Traduzir a Visão e a Estratégia ........................................................................ 7 2.1.2 Comunicar e Estabeler Vinculações...................................................................................... 8 2.1.3 Planejar e Estabelecer Metas.....

recursos humanos para a empresa “Serviços S/A” (nome fictício), bem como seus objetivos e atribuições. Introdução A Governança Corporativa hoje em dia, é de fundamental importância para as empresas, para dirigi-la e monitorá-la em sua gestão e estratégias. Envolve o relacionamento entre diretoria, acionistas, auditores independentes e os conselheiros de administração, por quem é liderado o sistema de Governança Corporativa. O Conselho de Administração conta com o auxílio de comitês…

GESTÃO DE PESSOAS Carolina de Almeida Pimentel Professor - Adair de Paula Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Instituto de Educação do Planalto - IEP Curso Administração (ADG 0103) – Prática do Módulo IIII 14/12/2012 RESUMO A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de…

4 4.A IMPORTÂNCIA PARA A SOCIEDADE A TRANSFERÊNCIA E A COERÊNCIA ENTRE DISCURSO E PRÁTICA DAS EMPRESAS.....................5 5. CONCLUSÃO 5 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 6 1. INTRODUÇÃO A comunicação é um instrumento indispensável na vida das pessoas e nas organizações tem sido um instrumento de grande importância para a gerência corporativa, as informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias. Deste…

4 4.A IMPORTÂNCIA PARA A SOCIEDADE A TRANSFERÊNCIA E A COERÊNCIA ENTRE DISCURSO E PRÁTICA DAS EMPRESAS.....................5 5. CONCLUSÃO 5 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 6 1. INTRODUÇÃO A comunicação é um instrumento indispensável na vida das pessoas e nas organizações tem sido um instrumento de grande importância para a gerência corporativa, as informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias. Deste…

MEDINDO A ESTRATÉGIA Durante a era industrial, sistemas de controle financeiro foram desenvolvidos em empresas como a General Motors, a DuPont, a Matsushita e a General Eletric, para facilitar e monitorar alocação eficiente de capital financeiro e físico. Porém, com a vinda da era da informação nas ultimas décadas do século XX, estes sistemas tornaram-se obsoletos, e atualmente para as empresas que quiserem sobreviver devem seguir na geração de valor futuro investindo em clientes,…

para isso, é necessário investir e gerenciar os ativos intelectuais. Robert S. Kaplan e David P. Norton, criadores do Balanced Scorecard, dizem no livro “A Estratégia em Ação” que as empresas que quiserem sobreviver e prosperar na era da informação devem utilizar sistemas de gestão e medição de desempenho derivados de suas estratégias e capacidades. . Conforme os autores, o Balanced Scorecard preserva os indicadores financeiros como a síntese final do desempenho gerencial e…