Alinhar Pessoas A Estrategia

da Informação (TI) é vista como o fator de viabilização à globalização, bem como de criação de novas estratégias de negócio, de novas estruturas organizacionais e de novas formas de relacionamento entre empresas e entre empresas e seus consumidores. Assim, as TIs devem estar alinhadas aos objetivos estratégicos das empresas. Responder as três questões abaixo: 1) Explique porque é importante alinhar o Planejamento Estratégico (PEE) e o Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação…

importante é adicionar a capacidade organizacional, o que representa basicamente os processos e práticas a fazer uma estratégia acontecer. -RH é a função de adquirir,desenvolver,usar e reter os colaboradores da organização.O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estrátegia da organização. -Os profissionais de RH devem alinhar suas práticas com os requisitos dos seus stakeholders internos e externos; quando isso acontece RH…

1 INTRODUÇÃO A comunicação é um instrumento indispensável na vida das pessoas e nas organizações tem sido um instrumento de grande importância para a gerência corporativa, as informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias. Deste modo, as empresas estão utilizando técnicas gerenciais de comunicação e as ferramentas usadas envolvem desde boletins informativos ao uso da imprensa. Essa visão tem permitido…

Alinhando as estratégias e as competências essenciais com o BSc Luciano Maciel Ribeiro 1 Sergio Satt Júnior 1 lucianoribeiro@atlanticosul.edu.br satt@atlanticosul.edu.br 1 Professor da Faculdade Atlântico Sul – Rio Grande - RS Resumo Este trabalho tem como objetivo analisar as competências necessárias dos recursos humanos das lojas O Boticário de Pelotas/RS. Com isso, definir objetivos e indicadores na perspectiva de aprendizado e crescimento que contribuam para o…

GESTÃO DE PESSOAS Carlos Roberto Danker Prof. (a) Elizete Inez Boing Ribeiro Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração/ Processos Gerenciais (EMD 0731) – Gestão de Pessoas 13/06/07 RESUMO A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as…

1 INTRODUÇÃO A comunicação é um instrumento indispensável na vida das pessoas e nas organizações tem sido grande importância para a gerência corporativa. As informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias. Deste modo, as empresas estão utilizando técnicas gerenciais de comunicação e as ferramentas usadas envolvem desde boletins informativos ao uso da imprensa. Essa visão tem permitido aos stakeholders conhecer as

.............................................7 4 REFERÊNCIAS.........................................................................................................8 1 INTRODUÇÃO A comunicação é um instrumento indispensável na vida das pessoas e nas organizações tem sido um instrumento de grande importância para a gerência corporativa, as informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias. Deste modo,…

INTRODUÇÃO Atualmente, as pessoas são consideradas uma das partes mais importantes de uma organização. Tanto a moderna literatura cientifica como os meios administrativo e econômico entendem essa força como a constituição primordial de uma empresa. Contudo, ao se analisar que organizações são constituídas por pessoas, deve-se também considerar o fato de que esses seres possuem necessidades sociais e são dotadas de percepções, sentimentos e ideias. A maneira como as pessoas…

estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos (voltados para acionistas e clientes), e as medidas internas dos processos críticos de negócios (como a…

Scorecard (BSC) O BSC pode ser utilizado como um sistema de gestão para o gerenciamento da estratégia. O desenho da estratégia de uma organização pode ser feito de forma implícita ou explicita. O BSC não executa por si só o planejamento da organização. Para desenvolver o BSC considera-se que o planejamento estratégico já tenha sido feito. A idéia fundamental do BSC é traduzir a visão de futuro e a estratégia da organização num conjunto abrangente de medidas de desempenho. As…