Alinhar Pessoas A Estrategia

08/09/2010 Estrutura do workshop Este workshop é composto de: Material Didático - Slides Exemplos práticos 08/09/2010 Conteúdo deste Workshop 1 – Apresentação 2- Introdução a Governança de TI 3- Utilizando o BSC para traduzir a estratégia 4- Utilizando o COBIT para priorizar processos de TI 5 – Utilizando ITIL para aplicar processos 08/09/2010 Considerações Importantes Este workshop foi desenvolvido com foco voltado ao público da Assembléia Legislativa do Estado da Bahia

Planejamento Estratégico;  Definir e validar a Visão, Missão e os Valores da Organização;  Definir as Estratégias do Hospital para o período correspondente;  Definir os Objetivos Estratégicos, Indicadores, Metas, Projetos e Iniciativas que irão compor o Mapa Estratégico;  Implantar um Programa de Comunicação com a finalidade de disseminar as estratégias definidas para toda Organização;  Implantar um método de monitoramento e controle do desempenho da …

1. INTRODUÇÃO A comunicação é um instrumento indispensável na vida das pessoas e nas organizações tem sido um instrumento de grande importância para a gerência corporativa, as informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias. No entanto há algumas barreiras que precisamos identificar para que o ambiente interno e externo da organização seja influenciado positivamente e seja capaz de gerar prosperidade à empresa.

1. INTRODUÇÃO A comunicação é um instrumento indispensável na vida das pessoas e nas organizações tem sido um instrumento de grande importância para a gerência corporativa, as informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias. Deste modo, as empresas estão utilizando técnicas gerenciais de comunicação e as ferramentas usadas envolvem desde boletins informativos ao uso da imprensa. Essa visão tem permitido aos…

supervisores. Porque será feito? Para conhecer as competências interpessoais de cada profissional, e desta maneira trabalhar os pontos negativos e positivos (explorando e compartilhando). Assim será possível alinhar os conhecimentos, habilidades e técnicas de cada um com o planejamento (estratégias) da empresa. Onde será feito? Na sede da empresa Rudder Quando será feito? Dia 17 de junho de 2013 Por quem será feito? Por uma empresa de Consultoria (RH MODELO) Como será feito? O…

valie e projete uma infra-estrutura de TI que se alinhe à estratégia de TI com as prioridades dos negócios. Visão geral Serviços de estratégia e arquitetura de TI da IBM: o caminho para o aperfeiçoamento da TI e o sucesso dos negócios Repense sua estratégia e arquitetura de TI Os serviços de estratégia e arquitetura de TI da IBM foram desenvolvidos para proporcionar a você um insight sobre o estado da sua infra-estrutura de TI, dessa forma você pode identificar oportunidades para…

Descreva a cadeia de valores da empresa. Qual a missão/visão/princípios. Detalhe a estratégia de cada perspectiva do BSC. Explique como a empresa cria valor. O mapa estratégico para a criação de valor baseia-se em alguns princípios: A estratégia equilibra forças contraditórias. A estratégia baseia-se em proposição de valor diferenciada para os clientes. Cria-se valor por meio dos processos internos. A estratégia compõe-se de temas complementares simultâneos. O alinhamento…

chamados de resultados esperados e devem se realizar até o final do projeto. Exemplo: -Realizar levantamento bibliográfico. -Fazer pesquisas no mercado de Sete Lagoas com foco em identificar concorrentes diretos e/ou indiretos. -Propor estratégias de marketing. -Identificar principais fornecedores. 3. CRITÉRIOS ADOTADOS NO PROJETO * Abertura de uma nova empresa: constituída como constituída como microempresa; * Capital próprio – Investimento inicial de R$ 80.000,00; …

28 Figura 5 Direcionadores estratégicos 31 Figura 6 Modelo de Gestão Estratégica 33 Figura 7 Modelo Balance Scorecard de execução estratégica 35 Figura 8 Comunicação do Projeto e dos Conceitos Estratégicos 39 Figura 9 Ciclo de Definição da Estratégia e Processo de Gestão do Conhecimento 41 Figura 10 Melhoria Contínua do Sistema de Qualidade 42 Figura 11: Questão n.º 1 50 Figura 12 Questão n.º 2 51 Figura 13: Questão n.º3 52 Figura 14: Questão n.º 4 53 Figura 15: Questão n.º 5…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O alinhamento entre a contingência e os valores organizacionais Adriana dos Santos1 Wellington Lima Amorim2 RESUMO O presente artigo tem por finalidade fazer uma abordagem sobre a gestão estratégica de pessoas, buscando o alinhamento entre a contingência, que representa os valores individuais dos colaboradores no mundo corporativo e os valores organizacionais. Para o indivíduo, o mundo corporativo é extremamente contingente, vive-se em constante…