Alinhar Pessoas A Estrategia

2.2.4 Informar os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional. A Medição de Desempenho Organizacional pode ser compreendido como o conjunto de pessoas, processos, métodos, ferramentas e indicadores, estruturado para coletar, descrever e representar dados, a fim de gerar informações sobre múltiplas dimensões de desempenho para usuários de diferentes níveis hierárquicos. È essencial e de grande importância para uma empresa ter uma medição de desempenho

empresas, como as empresas formulam suas estratégias a partir das narrativas empresariais? Na BRASKEM há uma interação estreita e constante entre a equipe de comunicação e outras áreas da companhia, como a de relações de investidores. Cerca de uma semana antes da divulgação trimestral do balanço, a diretoria de comunicação, o presidente da petroquímica, o vice-presidente financeiro e os diretores de relações de investidores se reúnem para alinhar as principais mensagens,…

1 INTRODUÇÃO. A comunicação é um instrumento indispensável na vida das pessoas e nas grandes organizações, tem sido um instrumento importante para a administração das empresas, as informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias de modo claro ao seu público alvo. As empresas estão utilizando técnicas gerenciais de comunicação, e as ferramentas utilizadas envolvem desde boletins informativos, jornais mídia

"perspectiva do acionista", em virtude de serem os principais interessados na empresa, é nesta perspectiva onde as medidas financeiras demonstram as conseqüências econômicas de ações já realizadas. Os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, mostrando se sua implementação e execução estão contribuindo para a melhoria do resultado. Perspectiva do cliente: visa monitorar a maneira pela qual a empresa é vista por seus clientes, definindo indicadores de…

16 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1 Introdução Refere-se aos modos pelos quais as tarefas e as responsabilidades são alocadas aos indivíduos e a maneira como as pessoas são agrupadas no ambiente organizacional. Ela designa relações de autoridade e estabelece hierarquia dentro das empresas. 2 As relações entre estratégia e estrutura 3 Tipos de estruturas organizacionais Funcional – caracteriza-se pela combinação de atividades semelhantes e a separação de atividades diferentes,…

Administrar a estratégia é administrar a mudança Administrar a estratégia é, em essência, administrar a mudança. Essa simples observação acrescenta uma dimensão importante ao assunto da estratégia, que é freqüentemente negligenciada. A estratégia tem um lado pesado e um lado suave. O lado pesado envolve descrever a estratégia – com mapas e mensurações – e executá-la – com processos e procedimentos. O lado suave, embora menos compreendido, não é menos importante. Envolve liderança,…

1. INTRODUÇÃO O ITIL define as boas práticas de gestão dos serviços de tecnologia. Ele não é uma metodologia e sim, um framework baseado na experiência de diversos profissionais da área, focados no gerenciamento de serviços com o objetivo de alinhar cada vez os processos e entregas à expectativa do negócio e do cliente. Embora o ITIL forneça um grande conjunto de práticas recomendadas, sua implementação não tem como obrigatoriedade as empresas de médio e grande porte. Possibilitando que as

dos seus objetivos organizacionais. Mais especificamente, busca alinhar os sistemas de informação, os sistemas de conhecimentos e a tecnologia da informação com as metas dos negócios organizacionais; explorar a tecnologia da informação para vantagem competitiva; direcionar os seus recursos para uma gestão efetiva; desenvolver arquiteturas e políticas de tecnologia; e gerar um ambiente informacional que favorece a geração de estratégias organizacionais (Rezende; Abreu, 2000). O…

burocracia c)Pela inovação d)Pelo modelo estratégico 2) Sabemos que nem todas as empresas possuem uma área especifica de recursos humanos. Esse é o caso de muitas empresas de pequeno porte. Diante desse cenário é correto afirmar que a gestão de pessoas nessas empresas: Alternativas: a) Não existe b)Não pode ser aplicada c)Deve ser adaptada as necessidades de cada organização Alternativa assinalada d)É necessário que elas viabilizem a implantação de um modelo completo 3)…

organizacional. Com os professores: Mônica Maria Silva Wilson Sanches Sebastião Oliveira Karen Manganotti Márcia Bastos. CORUMBÁ-MS, MAIO/2014. 1. INTRODUÇÃO A comunicação é um instrumento indispensável na vida das pessoas e nas organizações tem sido um instrumento de grande importância para a gerência corporativa, as informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias.…