Alinhar Pessoas A Estrategia

tarefas.Provavelmente,a implementaçãoda estratégia da empresanão poderá contar muito com o ManueÌ, mesmo que ele seja competente,se isso implicar alguns riscose decisõesaudaciosas,porque essanão é a sua forma natural de agir. Agoramultipliquemoso Manuel por cem ou por mil. e tornemosa estrategiamaisambiciosa:queremosuma empÍesainovadoraque lidere o mercadodesenvolvendo produtosou serviços.O que acontece?Uma empÍesa que entraÍá em conflito interno por não ter pessoas suficientesque…

Sergio Sanches Rocha, diz que, para uma empresa conseguir obter os resultados que almeja, precisa alinhar Estratégia, Processos e Pessoas. De nada adianta se ter uma estratégia clara do futuro da organização se os processos apontam para outra direção, disputando energia com a própria estratégia. Pelo mesmo raciocínio, também de nada adianta os processos estarem alinhados com a estratégia se as pessoas continuam trabalhando como de costume, ou seja, não levando em conta no seu…

Para onde vai a gestão de pessoas - FIA/FEA/USP Mudanças que dizem respeito diretamente à gestão de pessoas: 88% acreditam que elas são significativas; 47,8% dizem que as mudanças deveram incidir sobre princípios, filosofia e estratégias; 28% dizem que as mudanças afetaram principalmente práticas e instrumentos de gestão; Principais desafios estratégicos da gestão de pessoas: 82,3% - Alinhar pessoas/desempenho/competências humanas às estratégias do negócio objetivos organizacionais;

variáveis do turbulento contexto empresarial. 2 Estratégia Execução 3 Desafio: gerar valor Estratégia Vencedora + Execução Excelente Geração de Valor = $ Crescimento e Rentabilidade “Os planos mais bem elaborados do mundo não valem o papel no qual foram escritos se você não conseguir realizar nada.” Ralph S. Larsen, Presidente do Conselho e CEO da Johnson & Johnson 4 1 – A VISÃO ONDE QUEREMOS CHEGAR? O QUE QUEREMOS SER 2 – A ESTRATÉGIA QUE DIREÇÕES SEGUIREMOS? QUAIS SÃO…

FAVAG-FACULDADE VALE DO GORUTUBA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS EXERCÍCIO DE VERIFICAÇÃO DE APRENDIZAGEM QUESTÕES: 1) O “RH” pode ser analisado sob diversas óticas: como função, como departamento, como práticas de gestão de pessoas, como profissão e etc. Faça um pequeno texto demonstrando o seu conhecimento sobre o papel do RH nos dias atuais. A área de recursos humanos ou o profissional é responsável pela valorização dos colaboradores, atuando no processo de recrutamento e

sistema educacional, não é contemporânea da era tecnológica e remonta ao final do século XIX (Malvezzi, 1999; Meister, 1999; Pontual,1980). Entretanto, desde o final da década de 1980 há um aumento de interesse na universidade corporativa como estratégia de gerenciamento do desenvolvimento de profissionais, cujos valores,tais como competição, tomada de risco e inovação, estão voltados para um mercado econômico forte (Greenspan, 1999). Isso reflete também o seu estatuto pouco conceitual…

adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. Estas tarefas podem ser realizadas por uma pessoa ou um departamento (profissionais em recursos humanos) junto dos diretores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) com estas tarefas é alinhar as políticas de RH com a "estratégia" da organização, que reservará para implantar a estratégia através dos trabalhadores. Durante muito tempo ficou associada à forma coerciva como…

organizado para atingir um objetivo final que é implantar da Governança de TI na rede de supermercados. Logo abaixo temos uma tabela do ciclo PDCA que nos auxilia nos processos da implantação da TI na rede de supermercados.  Alinhar a TI com as prioridades e estratégias de negócios;  Ter controle sobre os processos;  Processos tem que atender os requisitos do negócio para a TI;  Ser transparente quanto aos benefícios , custos e riscos;  Integrar a TI com a gerência…

a conectividade entre Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento e Gestão por Competências. •. Necessidade da Educação Corporativa Veloz, focada, flexível, amigável e divertida. 1 23/8/2012 Necessidade da Educação Corporativa Pessoas deverão desenvolver competências pessoais para atuarem nos novos ambientes de negócio: • Aprender a aprender. • Comunicação e colaboração. Necessidade da Educação Corporativa • • • • • Raciocínio criativo e solução de problemas.…

A TRANSFERÊNCIA E A COERÊNCIA ENTRE DISCURSO E PRÁTICA DAS EMPRESAS..................... 5. CONCLUSÃO 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Magé-RJ 2014 1. INTRODUÇÃO A comunicação é um instrumento indispensável na vida das pessoas e nas organizações tem sido um instrumento de grande importância para a gerência corporativa, as informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias. Deste modo,…