Alinhar Pessoas A Estrategia

GESTÃO DE PESSOAS Carlos Roberto DankerProf. (a) Elizete Inez Boing Ribeiro Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVIAdministração/ Processos Gerenciais (EMD 0731) – Gestão de Pessoas13/06/07 RESUMO A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as…

para garantir, com razoável certeza, que sejam atingidos os objetivos da empresa, nas seguintes categorias: Estratégicos – metas gerais, alinhadas com o que suportem a missão. Eficiência e efetividade operacional – objetivos e desempenho ou estratégia: esta categoria está relacionada com os objetivos básicos da entidade, inclusive com os objetivos e metas de desempenho e rentabilidade, bem como da segurança e qualidade dos ativos; Confiança nos registros contábeis/ financeiros –…

para Treinamento Prof.ª Marcia Helena Donato Objetivo Entendendo os Conceitos Qualidade:  "Conjunto de características de todo produto e serviço, planejada, praticada e verificada, visando superar as expectativas de satisfação das pessoas envolvidas". Aspecto Estratégico “No atual cenário, a certificação ISO 9000 vem se tornando um requisito obrigatório para as empresas que desejam sobreviver no ambiente globalizado cada vez mais competitivo, sejam elas de…

definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. O BSC coloca a visão (para onde iremos), e a estratégia (como iremos), no centro do processo gerencial. Estabelecendo objetivos e fazendo com que as pessoas, adotem comportamentos e ações necessárias para atingi-las. O BSC integra as ações Estratégicas, Operacionais e Organizacionais, estabelecendo um…

diretores e investidores, se reúnem para alinhar as principais mensagens e discutir o que deve ser reforçado. A empresa também avalia eventuais vulnerabilidades e o que pode ser feito para responder a questionamentos que surgirem. O presidente da empresa se reúne com a diretoria de comunicação para alinhar o conteúdo do texto e os relatos sob uma mesma narrativa. Após serem aprovados pela equipe de comunicação, o resultado do balanço anual e as estratégias de curto e médio prazo são…

ajudar a alinhar os objetivos de negócios com os indivíduos envolvidos no caso, portanto, o Mapa Estratégico (ME) é como traduzir estes objectivos em acções-chave a empresa faz e os requisitos necessários. Por outro lado, temos o Balanced Scorecard, que é um complemento para o ME, onde as performances dentro de quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos e aprendizado de crescimento) são especificados, que são relevantes para medir estratégia. Se as empresas propõem…

Uma das coisas mais difíceis para fazer numa empresa é conseguir alinhar a missão da empresa, a estratégia para desenvolver essa missão e as ações necessárias para transformar tudo isso em realidade. Uma ferramenta que cada vez mais empresas têm adotado para atingir este alinhamento é o Balanced Scorecard. Se quiser ter uma visão mais completa de um scorecard, recomendo que leia os livros A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard e Mapas Estratégicos: Balanced Scorecard do Kaplan (os…

1 - Como definir o Balanced Scorecard (BSC)? Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente…

necessário atender algumas características básicas: Quantificar e definir prazos, levando em consideração os diversos stakeholders; Alinhar os objetivos à missão, visão e aos valores da organização; Perceber que os objetivos são resultados e não ações. ( é algo a ser alçado) Distinguir o detalhamento dos diversos níveis hierárquicos da organização, desafiando as pessoas, mas sem desanimá-las; Detalhamento dos Objetivos Detalhamento ou desmembramento dos objetivos, trata de…

um rumo ou um bom começo para começarmos a despertar a necessidade da adoção de SOA. Vamos então começar a relacionar os argumentos: 1 – Precisamos ter em mente que a adoção de SOA, requer uma mudança cultural da organização, na forma como as pessoas trabalham juntas e na forma como pensam em arquitetura e na forma que elas fornecem funcionalidades ao negocio. Você sabe que precisa deixar de ver a área de TI como um conjunto de sistemas desconexos que representam individualmente,…