Alinhar Pessoas A Estrategia

com o IT Governance Institute (ITGI): “Responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização”. Outra definição é dada por Peter Weill & Jeanne W. Ross (IT Governance): “Consiste em um ferramental para a especialização dos direitos de decisão e responsabilidade, visando encorajar comportamentos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 1 INTRODUÇÃO A comunicação é um instrumento indispensável na vida das pessoas e nas organizações tem sido um instrumento de grande importância para a gerência corporativa, as informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias. Deste modo, as empresas

Capitulo 1 MEDINDO A ESTRATÉGIA Analisando acontecimentos passados nas empresas é possível que os executivos que necessitam de indicadores sobre vários aspectos do ambiente ou desempenho organizacionais possam manter o rumo da excelência empresarial. O Balanced Scorecard oferece a estes executivos, os instrumentos necessários para alcançar o sucesso futuro, que sevem de base para um sistema de medição e gestão estratégica, derivando da visão e estratégia da empresa. O BSC enfatiza a…

Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores REVISÃO DO MAPA ESTRATÉGICO - Fixar conceitos fundamentais: Analise de Revisão dos Principais Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos - Estratégia SWOT Indicadores - Missão, visão, valores - Gestão estratégica e BSC - O que gestão estratégica DEFINIÇÃO DE METAS (principais) - Porque Gestão estratégica - O que é BSC Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado - O que é…

consigam formular estratégias adequadas, pois há uma distancia quando se pensa em criação de valor, para isto são utilizados o EVA e o BSC para alinhar interesses de investidores e executivos. Roteiro de desenvolvimento Peter comentou que o caminho da gestão de estratégia percorre a definição de metas, formando os objetivos e aspirações para logo após definir para qual mercado a empresa atuará e qual a capacidade que deve ter. Em sumo, o processo em que se estabelece a estratégia passa…

Indicadores Balanceados de Desempenho, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a visão e a estratégia da organização, encontrar o melhor caminho para alcançar os objetivos e medidas estratégicas, planejar metas e melhorar o feedback. Kaplan e Norton reforçam que “as empresas inovadoras estão utilizando o BSC como um sistema de gestão estratégica para administrar a estratégia em longo prazo”. O BSC permite a interação entre medidas financeiras e não financeiras, sendo…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO A comunicação é um instrumento indispensável na vida das pessoas e nas organizações tem sido um grande instrumento de importância para a gerência corporativa, as informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias. Desde modo, as empresas estão utilizando

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 1 INTRODUÇÃO A comunicação é um instrumento indispensável na vida das pessoas e nas organizações tem sido um instrumento de grande importância para a gerência corporativa, as informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias. Deste modo, as empresas

Liderança A Liderança é um grupo de pessoas, que transformadas em equipe que gera resultados, ou seja, produz., essa influencia deve se dar de forma ética e positiva, para que haja motivação e com isso entusiasmo, com intuito de alcançar objectivos da equipe e da organização. Se observamos em qualquer organização, sempre uma pessoa que se destaca diante dos demais, e os outros funcionários acabam sendo influenciados. Quando a pessoa começa a influenciar outras pessoas, a chamamos de…

obrigatória. Imperdível para quem gosta de negociar e imprescindível para quem não tem talento para negócios. Voltado especialmente para negociadores, compradores e vendedores profissionais, traz conselhos muito úteis para o cotidiano de qualquer pessoa: desde como cultivar relações amistosas e criar relacionamentos bons e duradouros, aprendendo a entender o que o outro espera, até conduzir a situação de modo que o outro espera, até conduzir a situação de modo que o outro ceda, achando…