gestão de pessoas

Para onde vai a gestão de pessoas - FIA/FEA/USP

Mudanças que dizem respeito diretamente à gestão de pessoas:
88% acreditam que elas são significativas;
47,8% dizem que as mudanças deveram incidir sobre princípios, filosofia e estratégias;
28% dizem que as mudanças afetaram principalmente práticas e instrumentos de gestão;
Principais desafios estratégicos da gestão de pessoas:

82,3% - Alinhar pessoas/desempenho/competências humanas às estratégias do negócio objetivos organizacionais;
69,4% - Desenvolvimento e capacitação de gestores (novo perfil gerencial, gestores de pessoas etc.);
33,3% - Alinhar a gestão de pessoas às estratégias do negócio e objetivos organizacionais;
25,3% - Apoiar e promover processos de mudança organizacional e direcionamento estratégico (fusões e aquisições);
Principais ações para enfrentar os desafios estratégicos:
26,9% - Investir mais na capacitação e no desenvolvimento das lideranças;
25,8% - Redefinir, aprimorar e/ou reestruturar as políticas de gestão de pessoas da empresa;
25,3% - atuar mais intensamente na educação, no treinamento e no desenvolvimento das pessoas;
O processo de reflexão sobre o papel do RH deve tornar-se uma prática permanente;
Os princípios gerais determinados pela organização devem funcionar com um elo entre as políticas, estruturas, processos e práticas para que haja um modelo de gestão de pessoas integrado e estrategicamente orientado;
Princípios mais relevantes que deverão orientar a gestão de pessoas:

Gestão estratégica de RH
Busca de participação dos gerentes na formulação e implementação das estratégias corporativas;
Os próprios profissionais de RH devem ser envolvidos no processo de concepção e disseminação das estratégias;

Dino Carlos Mocsányi

A ADM geralmente não dá muita atenção aos aspectos e impactos psicológicos envolvidos nas mudanças;
Mudanças profissionais, empresariais, pessoais.
As transições são compostas de 3 fases:
Conclusão, ou fim da situação ou fase