Alinhar Os Objetivos Estrategicos Das Empresas

humanos. Palavras chave: Processos, Gestão de pessoas, alinhamento. 5 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 09 1 RELATÓRIO DA SITUAÇÃO 1.1 A empresa..................................................................................................................... 12 1.2 O problema…

O BSC não executa por si só o planejamento da organização. Para desenvolver o BSC considera-se que o planejamento estratégico já tenha sido feito. A idéia fundamental do BSC é traduzir a visão de futuro e a estratégia da organização num conjunto abrangente de medidas de desempenho. As medidas de desempenho originalmente propostas estavam vinculadas aos objetivos estratégicos, divididos em quatro perspectivas de avaliação: 1. Financeira 2. Clientes/Mercado 3. Processos Internos 4

analisar os resultados da empresa, podemos observar que está eminente a necessidade de alterarmos nosso planejamento estratégico, sendo assim, proponho utilizarmos um sistema de gestão estratégica moderno, chamado BSC (Balance Score Card). Através do BSC vamos alinhar o planejamento estratégico da empresa com os processos operacionais e através da mensuração de resultados obtidos será possível tomar decisões com maior precisão. Primeiramente devemos alinhar nossos objetivos seguindo o…

auxilia a empresa a verificar a exatidão da parte administrativa. Hoje, a TIC contribui para a tomada de decisões, sendo uma grande aliada essencial para administrar o futuro e a competitividade da Empresa. O Planejamento Estratégico da TIC é expresso no chamado Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação de dados – PD-TIC, antes chamado de Plano Diretor de Informática – PDI tem a finalidade de estabelecer o planejamento da informatização e da comunicação de dados na…

trabalho (IT) e Procedimentos da Qualidade (PQ) foram substituídos. Essa ferramenta utiliza símbolos para representar cada etapa do processo. Estamos falando de qual ferramenta. Chamamos ela de FLUXOGRAMA. Questão 3: Nota: Excelente Administrar uma empresa requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerencia, como planejar, organizar e controlar. Em nossa segunda Web Aula que fala sobre comportamento diante de obstáculos e dificuldades. Qual é a proposta que o vídeo…

percebido a importância do capital humano e intelectual. Este se apresenta contingentemente entre os indivíduos. Logo, é fundamental alinhar valores e competências individuais com os valores organizacionais para o alcance pleno dos resultados. A globalização produz nas empresas uma corrida desenfreada por metas e objetivos. A gestão estratégica de pessoas possui como objetivos a atração, retenção, treinamento e desenvolvimento. Mas, tem investido em programas de gestão de…

Alegre, 20 de Maio de 2014. INTRODUÇÃOEste trabalho tem como objetivo mostrar a relação entre o balanced scorecard e o orçamento empresarial, em estrutura de monitoria temática, a fim de simular uma aula compatível com a Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.De forma resumida, iremos abordar os seguintes tópicos na ordem que se segue: Balanced scorecard: Introdução histórica da ferramenta, definição e objetivos; O orçamento empresarial: Definição e dissertação sobre…

Apêndice e Anexo;1" 1 INTRODUÇÃO4 2 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL5 2.1 O QUE É COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL5 2.2 OBJETIVOS DA COMUNICAÇÃO5 3 COERÊNCIAS ENTRE O DICURSO E A PRÁTICA DAS EMPRESAS.............6 3.1 RELACIONAMENTO INTERPESSOAIS6 3.2 A IMPORTÂNCIA DA COERÊNCIA E TRANSPARÊNCIA ENTRE DISCURSO E A PRÁTICA DAS EMPRESAS 6 4 CONCLUSÃO7 REFERÊNCIAS8 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo o aprofundamento dos conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do primeiro…

COOPERATIVAS I-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS COOPERATIVAS 1-Planejamento Estratégico É a metodologia administrativa que permite estabelecer a direção otimizada a ser seguida pela cooperativa, visando ao maior grau de interação com os fatores externos, que não são controlados pela cooperativa É, justamente, essa interação entre fatores controláveis – internos- e os fatores não controláveis – externos – pela cooperativa que consolida o contexto estratégico desse tipo de planejamento.

10.4322/tmm.00301002 IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: O CASO DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DA CST Marcelo Telles de Menezes 1 Daniella Gonçalves de Barros Silveira de Queiroz 2 Bruno Barboza Brito 3 Alexandre da Silva Dias José 4 Resumo As empresas brasileiras têm adotado, nos últimos anos, novas práticas de gestão para se manterem competitivas, dentre as quais o Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia…