Balanced Scorecard e Orçamento

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIADisciplina: Orçamento Empresarial Turma: 145 2014/1
Professor: Luis Alberto Guadagnin
NATÁLIA SOARES CASSOL
BALANCED SCORECARD E ORÇAMENTO: MONITORIA TEMÁTICA
TEMA: METAS ESTRATÉGICAS E PROJEÇÕES OPERACIONAIS.
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Este arquivo contém orientações para apoiar a elaboração da atividade de pesquisa teórico-prática na disciplina de ORÇAMENTO EMPRESARIAL.
Porto Alegre, 20 de Maio de 2014.

INTRODUÇÃOEste trabalho tem como objetivo mostrar a relação entre o balanced scorecard e o orçamento empresarial, em estrutura de monitoria temática, a fim de simular uma aula compatível com a Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.De forma resumida, iremos abordar os seguintes tópicos na ordem que se segue:
Balanced scorecard: Introdução histórica da ferramenta, definição e objetivos;
O orçamento empresarial: Definição e dissertação sobre utilidades;
Balanced scorecard e orçamento: Como podemos otimizar as direções a serem seguidas pela empresa utilizando a ferramenta balanced scorecard em conjunto com o orçamento.
A introdução será seguida por outras quatro partes essenciais:
Referencial Teórico: Esclarecimento dos três temas citados anteriormente
Exercícios sobre o tema pesquisado: Exercícios com objetivo de fixação do tema estudado.
Conclusão: Qual o pensamento conclusivo para encerramento do trabalho.
Referências: Fontes utilizadas no trabalho.

Desenvolvendo os conceitos e utilidades dos fatores envolvidos neste trabalho, balanced scorecard e orçamentos, este trabalho tem como objetivo explorar a utilização de ambos em conjunto a fim de otimizar o direcionamento estratégico e a projeção do orçamento.
O objetivo geral deste trabalho é propor o modelo de medida do balanced scorecard como ferramenta de indicadores do orçamento empresarial.
REFERENCIAL TEÓRICO
O BALANCED