BALANCED SCORECARD

Etapas para construção do BSC na Unimed Alto Jacuí

- 1ª Etapa - Elaboração do projeto de construção do BSC, apresentação e discussão com a direção da Cooperativa, aprovação do projeto e inicio dos trabalhos.
. Foram desenvolvidos trabalhos com grupos onde a conclusão dos trabalhos é a definição dos objetivos estratégicos e a criação do quadro equilibrado de indicadores.

- 2ª Etapa - Divulgação do Balanced Scorecard
Apresentação e discussão da nova estratégia no grupo de trabalho.

- 3º Etapa - Desenvolvimento do Balanced Scorecard para cada unidade de negócio
Após o estudo feito pelo grupo, definida a estratégia maior e apresentado a toda todos os departamentos e cada departamento desenvolve o seu Balanced Scorecard, ou seja, todos participam do processo, pois ao contrario o trabalho não teria sentido pois ele busca o envolvimento de todos na empresa.

- 4º Etapa - Eliminação de investimentos que não sejam estratégicos
Com o Balanced Scorecard, investimentos não estratégicos podem ser identificados e eliminados. - 5º Etapa - Lançamento do programa de mudança, a nível corporativo
O Balanced Scorecard identifica as necessidades de mudanças nas unidades de negócio, que são iniciadas em paralelo com o desenvolvimento de seu próprio Balanced
Scorecard .

- 6º Etapa -Revisão do Balanced Scorecard das unidades de negócio
Revisão dos conjuntos de indicadores das unidades de negócio.

- 7º Etapa - Revisão da Visão de negócio inicial
Em função dos resultados obtidos da revisão dos BSC das unidades de negócio, a visão pode ter que ser modificada.

- 8º Etapa -Apresentação do Balanced Scorecard para toda a organização
Uma vez consolidados, as estratégias corporativas e das unidades de negócio são apresentadas a todos os colaboradores.
.
- 9º Etapa -Estabelecimento de objetivos de desempenho
Para os primeiros níveis da gerência, estabelecem-se os objetivos individuais e os incentivos associados aos seus respectivos BSC. Foram