Alinhar Os Objetivos Estrategicos Das Empresas

1 - Como definir o Balanced Scorecard (BSC)? Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente…

Por que utilizar um BSC? A utilização do BSC é indicada devido à integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos (voltados para acionistas e clientes), e as medidas internas dos…

DE SÃO PAULO – FESPSP 1 2 3. 4 5 6 7 8 INTRODUÇÃO OBJETIVO E JUSTIFICATIVA DO TRABALHO METODOLOGIA APLICADA E ASSIM SURGIU O BSC... O QUE É O BALANCED SCORECARD A ORIGEM DO BALANCED SCORECARD – “BSC” OBJETIVOS DO “BSC” AS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD Perspectiva Financeira Perspectiva do Cliente Perspectiva dos Processos Internos Perspectiva do Aprendizado e Desenvolvimento UMA LÓGICA DE CAUSA E EFEITO O Mapa Estratégico Objetivo estratégico Indicadores Meta Plano de Ação -…

CSR ferramentas integradas Controlo de Gestão Hoje Responsabilidade Social Corporativa é uma tendência que as empresas estão adotando em suas atividades. Ser socialmente responsável significa que as empresas entendem que viver em um ambiente que suas atividades impacto sobre ele e para executar ações a empreender para melhorar as relações entre eles. Como a definição dada a nós pela Biblioteca do Congresso "Responsabilidade Social (RSE) pode ser definida como um compromisso entre o…

ameça de entrada de novos concorrentes. Essa ameaça tende a ser mais significativa quando: a) o determinado setor é mais segmentado b) muitos distribuidores escoam produção do setor c) a escassez de matéria-prima no setor é muito grande d) empresas do setor operam em forma de licenciamento 2) Para reagir ao ambiente, as organizações deverão criar novas estratégias ou, então, partirão na frente, criando estratégias que irão moldar seu ambiente no future. E ambas as hipóteses,…

Índice Objetivo 3 Introdução 3 Objetivos do Comitê 4 Estrutura e responsabilidades do comitê 4 Conduta Etica 5 Referências 7 Objetivo Este material tem por objetivo apresentar a constituição de um comitê de recursos humanos para a empresa “Serviços S/A” (nome fictício), bem como seus objetivos e atribuições. Introdução A Governança Corporativa hoje em dia, é de fundamental importância para as empresas, para dirigi-la e monitorá-la em sua gestão e estratégias.…

o planejamento estratégico em ações nas quais os seus objetivos hoje foram implantado com intuito de agilizar a performance das organizações, mantê-las estrategicamente alinhadas. Empregamos neste trabalho o método que foi o estudo do Balanced Scorecard e suas funções nas organizações suas vantagem e desvantagem de utilização de BSC na gestão organizacional. Palavra chave: (Impacto) Implantação, Balanced Scorecard. 1 INTRODUÇÃO Para que uma empresa…

A adoção de um bom planejamento estratégico é fator-chave para a sobrevivência e perenidade dos negócios no mundo atual. O planejamento auxilia organizações a terem visão de futuro e saber aonde querem chegar. O plano auxilia as organizações a nortearem seus objetivos, promoverem a melhoria contínua e buscarem a excelência em gestão. Um dos pilares da boa gestão é traçar estratégias e planos a curto e longo prazos, de acordo com o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), disseminado…

descritas e apresentadas, de forma a indagar a necessidade de alinhar a TI com o negócio, agregando valor e diferenciais estratégicos. Será descrito os processos de controle, estratégica, eficiência e eficácia como benefícios agregados ao bom andamento da área, bem como o sucesso estratégico da corporação. 4. Justificativa da escolha do tema para a pesquisa (dizer da relevância da pesquisa para você, para a empresa, para o setor, etc.) – O…

Balanced Scorecard é um planejamento estratégico e um sistema gerencial utilizado extensamente nos negócios, indústrias, | |governo e organizações não-governamentais (ONGs) do mundo todo, que foi desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton em 1992 | |para alinhar as atividades operacionais à estratégia e visão da organização, melhorar a comunicação interna e externa e | |monitorar o desempenho organizacional de acordo com os objetivos estratégicos.