Alinhar Os Objetivos Estrategicos Das Empresas

definidos no planejamento estratégico de uma empresa. A Governança de TI é um processo vital para avaliar se as atividades desenvolvidas na TI estão consoantes com o planejamento estratégico de TI que deve estar alinhado com o planejamento estratégico da empresa. Segundo Fernandes (2008) os principais objetivos da Governança de TI são: • permitir à TI ter um posicionamento mais claro e consistente em relação às demais áreas de negócios da Empresa; • alinhar e priorizar as…

do negocio contra falhas da TI; Garantia do alinhamento do TI a marcos regulatórios externos; Ciclo de governança de TI Alinhamento estratégico e Compliance  Decisão, compromisso, priorização e Alocação de Recursos  Estrutura, processos, Operações e Gestão Medição do Desempenho Alinhamento estratégico e Compliance – Que leva em consideração as estratégias da empresa para seus vários produtos e segmentos de atuação. Assim como os marcos de regulação externo. Compliance é o conjunto de…

com a questão do planejamento estratégico. 2.1 Origens de mensuração de resultados Segundo a autora Maria Elizabeth Pereira Kraemer (2002), na Era Industrial, que aconteceu de 1850 a 1975, os empresários estabeleciam como principal fator de mensuração de metas e objetivos da empresa o controle financeiro. E para definir o sucesso da companhia eram notados os lucros provenientes de metas e economias. Porém, a chegada da Era da Informação exigiu que as empresas alterassem seu modo…

RESUMO O objetivo de realização deste trabalho se concentra no desenvolvimento de um estudo de viabilidade de como montar um setor de Recursos Humanos em uma empresa privada. Para a concretização deste propósito foram considerados para análise os conceitos, características, trajetória histórica de recursos humanos, sistemas e subsistemas e modelo de gestão existentes. Foram abordados todas as variáveis que soa necessárias para que se tivesse uma fundamentação teórica sólida para que…

Transformando o Planejamento Estrategico em ação Controlavel Com as rapidas mudanças da globalização e das tecnologias, ameaçam a sobrevivencia das organizações; e a alta administração, tem se empenhado em adquirir ou desenvolver sistemas, e softwares ageis. Manterse em um mercado destas caracteristicas exige uma estrategia competiva, que pode ser explicitamente por um processo de planejamento, ou implicitamente por atividades dos varios departamentos. Oque se percebe é que existe uma grande

RESUMO O objetivo proposto neste paper foi de analisar e descrever a importância do Balanced Scorecard para a vida de uma empresa. Alem disso buscou-se demonstrar como pode ser feito e quais os pontos principais que afetam diretamente a sua montagem. Através de uma pesquisa bibliográfica, qualitativa baseado em artigos dos últimos cinco anos, foi possível constatar que o Balanced Scorecard é uma grande ferramenta de gestão para uma organização, ela tem a capacidade de fazer uma…

mais importantes da instituição, negócios e tecnologia da informação, tenham maior alinhamento permitindo ao banco entregas melhores e mais ágeis. Posicionamento Estratégico: Negócio: 1. Bom retorno dos investimentos ao negócio Oferecer transparência de custos, benefícios e riscos de TI. Melhorar a eficiência dos custos de TI. Alinhar estratégia de TI à negócios. 2. melhorar orientação e serviço ao cliente Assegurar que os serviços de TI são confiáveis e seguros Promover o uso…

as ferramentas que o gestor da empresa possa utilizar de maneira eficaz. Alem disso, a gestão por competências pode estabelecer um equilíbrio dentro da empresa, ou seja, alinhar as competências da organização aos dos seus colaboradores. As empresas hoje não têm um bom aproveitamento das competências, habilidades e conhecimentos dos seus colaboradores, desencadeando o também não aproveitamento das competências da própria organização, em conseqüência disso, a empresa acha que não tem o…

Mapas Estratégicos e Balanced Scorecard Portas Abertas a um Novo Plano de Negócios Com a chegada da era da informação, tornaram-se obsoletas muitas das premissas fundamentais da concorrência industrial. O sucesso das empresas era determinado pelo modo que se aproveitavam dos benefícios, das economias de escala e escopo, as empresas tinham como base apenas a perspectiva financeira. Houve a necessidade de explorar e mobilizar os ativos intangíveis ou invisíveis para assegurar o sucesso…

organização . Mobilizar toda a empresa em busca de objetivos estratégicos, ou seja, desenvolver atividades diferentes dos concorrentes, ou ainda realizar atividades similares de maneiras diferentes, é a intenção de muitos executivos que estão no comando de uma organização. Mas, para isso, é necessário investir e gerenciar os ativos intelectuais. Robert S. Kaplan e David P. Norton, criadores do Balanced Scorecard, dizem no livro “A Estratégia em Ação” que as empresas que…