Gestão por competências

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – UMA NOVA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
Moizélia de Castro Ferraz
Claudomilson F. Braga
RESUMO
Este artigo tem como propósito analisarmos as competências humanas como um fator primordial de combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes que são evidenciadas pelo desempenho do colaborador. A metodologia deste artigo, tem como pressuposto a identificação da ferramenta que é a gestão por competências dentro do âmbito organizacional visando deixar de maneira clara as ferramentas que o gestor da empresa possa utilizar de maneira eficaz. Alem disso, a gestão por competências pode estabelecer um equilíbrio dentro da empresa, ou seja, alinhar as competências da organização aos dos seus colaboradores. As empresas hoje não têm um bom aproveitamento das competências, habilidades e conhecimentos dos seus colaboradores, desencadeando o também não aproveitamento das competências da própria organização, em conseqüência disso, a empresa acha que não tem o perfil ideal de capital intelectual e por outro lado não desenvolve este capital.

Palavras-chave: Competências, conhecimento, habilidades, atitudes, desempenho e gerenciamento.

ABSTRACT
This article aims to analyze the human skills as a primary factor of synergistic combinations of knowledge, skills and attitudes that are evidenced by the performance of the employee. The methodology of this article, and presupposes the identification of the tool that is management by competencies within the organizational framework in order to clearly let the tools that business managers can use effectively. Moreover, the competency management can strike a balance within the company, ie align the skills of the organization to its employees. Companies today do not have a good use of skills, abilities and knowledge of its employees, did not trigger the use of the powers of the organization itself, as a result, the company thinks it has the ideal profile of intellectual capital