Alinhar Os Objetivos Estrategicos Das Empresas

BUSINESS INTELLIGENCE Definição B > Business = Negócio: Em economia negócio é referido como um comércio ou empresa, que é administrado por pessoas para captar recursos financeiros para gerar bens e serviços, e por conseqüência, proporciona a circulação de capital giro entre os diversos setores. Em apertada síntese, podemos dizer que, entende-se por negócio toda e qualquer atividade econômica com o objetivo de lucro. Entende-se por negócio um empreendimento que visa lucro, no qual os…

Nome: Marcelo Andrade Barbosa de Castro E-mail: mabdecastro@hotmail.com | Planejamento Estratégico na Logística | Planejamento Estratégico na Logística O pensamento estratégico passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios, tendo o seu desenvolvimento relacionado com ritmo das transformações, tanto na sociedade quanto no mundo empresarial. Mintzberg (2000) apresenta os 5 P’s

Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante LUCAS DA SILVA CANHADAS São Carlos 2010  UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante Lucas da Silva Canhadas Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de…

e David Norton em 1992. O BSC também é classificado como um sistema de suporte à decisão, pois objetiva a reunião de elementos-chave para o acompanhamento e cumprimento da estratégia. A abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas devem medir para equilibrar a perspectiva financeira. Porém, cuidado, não se trata de um sistema de medição e sim de um sistema de gestão, que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia, traduzindo-as em ações. Os passos…

METAS, ALOCAÇÃO DE RECURSOS, INICIATIVAS E ORÇAMENTOS Constatamos a necessidade de quatro passos para uso do scorecard num processo integrado planejamento estratégico e orçamento operacional a longo prazo: 1 Estabelecer metas de superação. Os executivos devem fixar metas ambiciosas para indicadores que sejam entendidos e aceitos por todos os funcionários. 2 identificar e racionalizar as iniciativas estratégicas. As lacunas entre as metas ambiciosas estabelecidas para os indicadores do scorecard

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico sempre foi um elemento principal na sobrevivência e na vida das grandes organizações. Ao longo da História o surgimento de novas técnicas e novas metodologias de apuração e controle, novas tecnologias e diversas maneiras de mensurar os resultados, o planejamento estratégico se consolida como a forma de planejar o futuro das organizações, planejar cenários, rever e atualizar estratégias para atuar no mercadoPalavras Chaves – planejamento estratégico,…

sinônimo de despesas, custos e perda de tempo. Mais O treinamento é questão de investimento, no momento em que ocorre a valorização das pessoas, o aprimoramento, planos e objetivos bem pautados e contextualizados. Preparar o colaborador, desenvolver as competências necessárias para o alcance dos objetivos estratégicos, alinhar a cultura organizacional, criar um canal de comunicação aberto para que todos tenham acesso ao máximo de informação possível. Quanto maior o grau de informação,…

qualquer projeto; seja ele, de grande, médio ou pequeno porte, é a comunicação. A comunicação empresarial é uma ferramenta estratégica de planejamento usada no âmbito de uma empresa para melhorar sua imagem e buscar resultados positivos num tempo hábil, podendo ser enquadrada na comunicação integrada que é o planejamento estratégico que compreende as áreas de assessoria de imprensa, comunicação interna, organização de eventos, propagandas, publicidades, etc. Palavra chave:…

para gerir e balancear as empresas, que tem como principal objetivo alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais e organizacionais da empresa, auxiliando na tomada de decisão a respeito de suas operações, processos de produção, objetivos, produtos e clientes, ou seja, visando o atingimento do Planejamento Estratégico da organização. Como essa metodologia não foca somente o financeiro, a gestão poderá ter uma visão mais ampla e de longo prazo em relação à empresa, tendo…

Três Funções do Líder no Novo Paradigma Stephen R. Covey Stephen R. Covey a fundador e presidente da Covey Leadership Center, que atende mais da metade das empresas Fortune 500, além de milhares de organizações de pequeno a medio porte nos EUA a no mundo inteiro. Covey a autor de Os sere hábitos das pessoas muito eficazes, que já vendeu mais de cinco milhões de cópias e está sendo publicado em 26 idiomas em…