Alinhar Os Objetivos Estrategicos Das Empresas

técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a…

Muito tem se falado sobre o papel estratégico da área de gestão de pessoas e da importância da tecnologia na transformação de conceitos em ações eficazes. Vamos, então, aproveitar o início de 2012 e partir para a prática. Sabemos que uma das mais desafiadoras missões dos profissionais de recursos humanos é praticar uma gestão moderna e atualizada, focada na integração de pessoas com a estratégia do negócio, partilhando conhecimento e obtendo resultados. Para que isso aconteça, é…

ajustando as informações com a professora que nos orientou a trabalhar o foco em Gestão de Competências alinhadas as estratégias empresariais de um plano de negócios. Começamos a compartilhar sobre as estratégias das empresas em que trabalhamos para que pudéssemos decidir qual empresa, o tema e sobre o foco que daríamos ao nosso trabalho, se seria uma oportunidade ou o lançamento de novo negócio. Nosso grupo de trabalho é formado por profissionais que atuam em diferentes funções e…

Estratégica Com Responsabilidade Social: Arcabouço Analítico para auxiliar sua implementação em empresas no Brasil Com a nova ordem mundial, onde a pressão e cobranças da sociedade impõem ao governo e ao empresariado novas posturas, valores e ações, surge o conceito, ainda em construção, de responsabilidade social. Coutinho e Macedo-Soares, defendem que nos últimos anos se observa novas posturas das empresas que passam a contribuir com o meio ambiente e questões sociais, o que…

não necessariamente necessitam cumprir metas e alinhar suas ações com as diretrizesorganizacionais; II. Os profissionais de RH devem ter uma boa formação, além do perfil de empreendedor e agente de mudança. III. Os profissionais de RH devem desenvolver competências para executar práticas inovadoras, dando grande ênfaseà mensuração dos resultados das empresas concorrentes. IV. Os profissionais de RH devem possuir domínio dos diferentes negócios da empresa e ferramentas de gestão,mente…

necessariamente necessitam cumprir metas e alinhar suas ações com as diretrizesorganizacionais; II. Os profissionais de RH devem ter uma boa formação, além do perfil de empreendedor e agente de mudança. III. Os profissionais de RH devem desenvolver competências para executar práticas inovadoras, dando grande ênfaseà mensuração dos resultados das empresas concorrentes. IV. Os profissionais de RH devem possuir domínio dos diferentes negócios da empresa e ferramentas de gestão,mente…

EMPRESA XYZ Softwares de Gestão Relatório Gerencial - Gestão Estratégica 1- Situação / Problema A EMPRESA XYZ é uma provedora de soluções presente nos mais diversos segmentos do mercado. Possui mais de 26 mil clientes ativos e aproximadamente 12 mil participantes em unidades próprias e franqueadas. Nos últimos 20 anos, construiu um eficiente e abrangente mecanismo de distribuição. Através do sistema de franquias e unidades próprias, consegue cobrir todo o território nacional…

BSC Traduzir a estratégia em termos operacionais; Alinhar a organização à estratégia; Transformar a estratégia em tarefa de todos; Converter a estratégia em Processo Contínuo; Mobilizar a mudança por meio da liderança executiva . A Ferramenta Dispõe de uma abordagem estratégica sustentada por um sistema de comunicação, gestão e medição de desempenho. Permite criar uma visão integrada e balanceada dos desafios e objetivos estratégicos a serem alcançados a curto e longo…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2008 - 2012 OBJETIVOS PRINCIPAL  Definir e implantar uma metodologia que vise desenvolver, implementar, monitorar e controlar o Planejamento Estratégico de forma participativa e integrada; ESPECÍFICOS  Analisar os ambientes interno e externo a fim de formar base de conhecimento para a tomada de decisão no processo de desenvolvimento do Planejamento Estratégico;  Definir e validar a Visão, Missão e os Valores da Organização; …

FLÁVIO MACHADO MOITA O BALANCED SCORECARD E O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA TEÓRICA PARA O DESDOBRAMENTO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS 1ª edição Manaus Edição do autor 2013 2 O balanced scorecard e o alinhamento estratégico: uma proposta teórica para o desdobramento do processo de desenvolvimento de produtos Flávio Machado Moita flaviomoita@uol.com.br RESUMO Um dos grandes desafios para os administradores e engenheiros é desenvolver produtos