Alinhamento De Processos E Ferramentas Tradicionais Para

concepção. Uma vez feita tal abordagem, será explorado um estudo de caso, onde tal tal ferramenta foi implantada. Inicialmente, torna-se necessária uma sensibilização para com o tema, uma vez que esse constitui-se como de extrema importância dentro do contexto empresarial atual, derivando daí a necessidade de se conhecer bem o assunto. Assim, torna-se válido reconhecer em que circunstâncias a ferramenta Balanced Scorecard se insere. Com a intensificação da…

Scorecard 16 2.5.1 Vantagens 16 2.5.2 Desvantagens 18 2.5.2.1 Pontos fracos do BSC: 21 2.6 componentes do BSC 21 2.6.1 Perspectivas do BSC 21 2.6.1.1 Perspectiva Financeira 22 2.6.1.2 3. Perspectiva do Cliente 23 2.6.1.3 • perspectiva dos Processos Internos 23 2.6.1.4 • Perspectiva de Aprendizado e Crescimento 24 2.6.2 Objetivos do BSC 24 2.6.3 Mapa estratégico: 26 2.6.4 Etapas de modelagem do BSC 28 2.6.4.1 Etapa 1 - Arquitetura do programa de medição 28 2.6.4.2 Etapa 2 -…

concepção. Uma vez feita tal abordagem, será explorado um estudo de caso, onde tal tal ferramenta foi implantada. Inicialmente, torna-se necessária uma sensibilização para com o tema, uma vez que esse constitui-se como de extrema importância dentro do contexto empresarial atual, derivando daí a necessidade de se conhecer bem o assunto. Assim, torna-se válido reconhecer em que circunstâncias a ferramenta Balanced Scorecard se insere. Com a intensificação da globalização, permitida,…

praticas gerencias tradicionais, não atendem mais as necessidades das organizações em melhorar desempenho e otimizar lucro. Desde as tradicionais teorias de Frederick Taylor e a administração cientifica, passando pela Teoria das relações humanas e grandes contribuições de Elton Mayo, existe uma busca constante em aperfeiçoar a forma de gerir empresas e pessoas. Nesse cenário o modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da Organização através do alinhamento da Missão,…

diversificadas e por isso, necessitam ser geridas. Dessa forma, a gestão de pessoas passa a ser uma responsabilidade de todas as áreas, uma vez que a organização é composta de pessoas em toda sua estrutura e cabe ao setor de gestão de pessoas acompanhar esse processo. A Gestão Estratégica de Pessoas de baseia na premissa de que o desempenho organizacional é influenciado por um conjunto de práticas de gestão de pessoas. As pessoas na organização podem ser entendidas como uma fonte de…

concepção. Uma vez feita tal abordagem, será explorado um estudo de caso, onde tal tal ferramenta foi implantada. Inicialmente, torna-se necessária uma sensibilização para com o tema, uma vez que esse constitui-se como de extrema importância dentro do contexto empresarial atual, derivando daí a necessidade de se conhecer bem o assunto. Assim, torna-se válido reconhecer em que circunstâncias a ferramenta Balanced Scorecard se insere. Com a intensificação da…

Gestão Estratégica de Pessoas com Alinhamento Sistêmico • Apresentar a evolução dos pressupostos da gestão estratégica de pessoas em termos dos conceitos e visão subjacentes. • Analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas. • Analisar o ambiente da gestão de pessoas, destacando as principais características, que assumem papel relevante na concepção e funcionamento da…

2.4 Balanced Scorecard - BSC 9 2.5 Administração por Objetivos - APO 9 3 ALINHAMENTO DO DESEMPENHO HUMANO AO ORGANIZACIONAL 10 4 DESENHOS DE CARGOS 14 4.1 Modelos de Desenho de Cargos 15 4.2 Enriquecimento de cargos 15 4.3 Descrição e Análise de Cargos 16 4.4 Análise de Cargos 16 5 BALANCED SCORECARD 17 5.1 Conceito 17 5.2 Perspectiva financeira 18 5.3 Perspectiva clientes 18 5.4 Perspectiva processos internos 19 5.5 Perspectiva aprendizado e crescimento 19 6…

Scorecard Fórum Título Análise das principais barreiras encontradas em um processo de implementação do “Balanced Scorecard” (BSC) e o que pode ser feito para facilitar sua implementação. Aluno Disciplina: Controladoria. Turma: CONTREAD_T0058_1013. Introdução Os métodos de medição de desempenho das empresas até a década de 90 eram apenas apoiados nos indicadores financeiros oriundo dos sistemas contábeis tradicionais, entretanto esses sistemas, não apresentavam uma correlação entre…

aspectos teóricos (conceitos tradicionais de RH e o novo enfoque estratégico) como aspectos práticos (aplicação deste novo enfoque do RH numa empresa do setor automobilístico paulista). A área de Recursos Humanos passou, durante os últimos anos, por uma reestruturação e redefinição de suas responsabilidades, surgindo à utilização estratégica do RH. Assim, o objetivo principal do artigo é apresentar as ações e atividades da gestão de recursos humanos e debater o alinhamento da Gestão…