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Gestão Estratégica de Pessoas com Alinhamento Sistêmico
• Apresentar a evolução dos pressupostos da gestão estratégica de pessoas em termos dos conceitos e visão subjacentes.
• Analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas.
• Analisar o ambiente da gestão de pessoas, destacando as principais características, que assumem papel relevante na concepção e funcionamento da gestão estratégica de pessoas.
Objetivos
Conteúdo apresentado
• Fundamentos de Gestão Estratégica de Pessoas
• As Abordagens Contingencial, Universalista e Cultural
• A Atuação Estratégica de RH e o Modelo de Diagnóstico
• O Ambiente Atual da Gestão de Pessoas

Fundamentos de Gestão Estratégica de Pessoas
O mundo contemporâneo, altamente competitivo e dinâmico, tem exigido das empresas práticas de gestão que as tornem cada vez mais competitivas e voltadas ao mercado.
Mudanças de natureza social, econômica e política têm levado as empresas a reverem seus modelos de gestão e os paradigmas que os sustentam.
Para Fischer (2002), o paradigma da estabilidade cedeu espaço ao paradigma da transformação organizacional. Neste cenário, gestão de pessoas tem sido submetida a novos desafios, demonstrando a sua capacidade de agregar valor ao negócio.

O conceito de modelo de gestão de pessoas é uma discussão acerca de como essa função é operacionalizada nas empresas. É um recurso teórico necessário para analisar as diversas maneiras como a gestão de pessoas acontece em diferentes contextos.
De acordo com Albuquerque e Leite (2010), entre 1960 e 1980 foi possível testemunhar mudanças profundas no papel do então chamado “recursos humanos”, que apresentava função predominantemente administrativa. Na década de 1990 foi dada a ênfase à estratégia de negócios e à importância dos sistemas de RH, inclusive com as discussões sobre as nomenclaturas “fator humano” e