Treinamento E Desenvolvimento Em Empresas Que Aprendem

trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica. CARRERA, Marcio et al. Aplicação de Ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem. RELATÓRIO Após realizada a análise sobre os artigos: “ O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica” e “Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem”, podemos perceber que ambos retratam a mesma ideia e até se complementam. O primeiro artigo enfatiza a importância do…

(Augusto Cury) RESUMO O trabalho de conclusão do curso tem como objetivo auxiliar as secretarias e funcionário públicos a ter ou manter um capital humano qualificado, para conseguir isto é imprescindível o treinamento e o desenvolvimento das pessoas, um precioso investimento para ter profissionais com capacidade, habilidade, conhecimentos, empreendedoras e dispostas a assumir riscos para juntos conquistarem tanto os objetivos organizacionais quanto individuais. Palavra

MARINES ORLANDI1 APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I2 1 Graduada em Administração e em Docência do Ensino pela UNIPAR, especialista em Marketing Empresarial pela UFPR, mestre em Administração pela FAESP/SP e doutoranda em Desenvolvimento Regional e Agronegócio pela UNIOESTE/Toledo-PR (prof.marines.orlandi@gmail.com) 2 Curso de Administração – VI semestre - Noturno 2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS A FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS O PERFIL PROFISSIONAL DE…

TREINAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1 INTRODUÇÃO Vivemos em um universo cada vez mais dinâmico, onde as distâncias estão mais curtas e a troca de informação acontece em velocidade e quantidade exorbitantes. E para enfrentar esse cenário rápido de mudança, é necessário ter colaboradores habilidosos e capacitados para lidar com os desafios impostos pelo mercado. Um ótimo exemplo foi a chegada da internet, que em menos de 15 anos revolucionou os processos de trabalhos em quase todas as…

social e tecnológica, torna-se fundamental, em qualquer empresa, uma administração voltada para a gestão de recursos humanos, visto que a continuidade de sua existência será determinada pela qualidade agregada aos seus produtos ou serviços, tendo como base "pessoas" motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional. Podemos dizer que administrar RH é zelar, através de variadas formas de ação, pelas relações humanas da empresa, visando maximizar seu capital. Focalizar as…

ESPECÍFICOS:.......................................................................5 7.FUNDAMENTAÇÃO TEORICA:...................................................................6 8. identificação da empresa:...............................................................9 9. historico da empresa:.......................................................................9 10.…

Taguatinga/DF 2014 Sumário: Introdução ------------------------------------------------------------------------------------- 4 Apresentação da empresa-------------------------------------------------------------------- 5 Diagnóstico------------------------------------------------------------------------------------ 5 Diagnóstico da empresa escolhida---------------------------------------------------------- 6…

benefícios do Coaching para uma organização? * Evidenciar para os colaboradores o compromisso da empresa em desenvolver seu pessoal. * Melhorar substancialmente o trabalho em equipe. * O reconhecimento positivo e o feedback aumentam a confiança e a iniciativa dos colaboradores. * Propiciar um investimento de longo prazo em alto desempenho. * Auxiliar na descoberta e no desenvolvimento dos talentos da organização. * O aumento da produtividade quando as pessoas…

_silvaSistema de Gestão de Pessoas por Competências: um olhar crítico para a dimensão do desenvolvimento individual Autoria: Graziella Maria Comini, Claudia Konuma, André Laizo dos Santos Resumo A produção acadêmica nacional e internacional abordando o tema competências é bastante expressiva o que aponta o interesse que os pesquisadores têm na investigação crítica de como as organizações estão internalizando este conceito nos processos relacionados a gestão de pessoas. Observa-se…

Capítulo 10 – Avaliação de Performance A avaliação de desempenho uma das ferramentas mais poderosas para a empresa manter e aumentar a produtividade facilita o cumprimento de metas estratégicas. Serve diversas funções na organização e é reforçada pela estratégia e pela cultura organizacional. Na maioria dos casos, medir o desempenho é uma tarefa difícil e complexa e, não há sistemas de avaliação que trabalha perfeitamente. Perguntas importantes que a organização deve se questionar é (1) para que