Treinamento E Desenvolvimento E A Competitividade Em Um M

................................................................................................30 1.12 Na próxima unidade....................................................................................32 UNIDADE 2 - GESTÃO ESTRATÉGICA E COMPETITIVIDADE ..................33 2.1 Conceitos básicos de estratégia ..................................................................34 2.2 Diagnóstico estratégico...............................................................................36…

maior nos mercados que atuam. Esta competição é, na maior parte do tempo, salutar. Em primeiro lugar, por que gera mais opções de produtos e serviços para o consumidor e, por outro lado, impulsiona as empresas a buscarem a melhor utilização e desenvolvimento de seus recursos, sejam eles tecnológicos, mercadológicos, financeiros ou humanos. Esta nova realidade tem forçado as empresas a buscar mais intensamente novas formas de agregar valor aos seus produtos ou serviços, desenvolver novas…

1. INTRODUÇÃO O 5S surgiu no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país passava pela chamada crise de competitividade. Havia muita sujeira nas fábricas japonesas, sendo necessária uma reestruturação e uma limpeza. O 5S visa também a eliminação de desperdícios dos locais de trabalho. Esses desperdícios significam qualquer trabalho desenvolvido que não pode ser cobrado dos clientes, ou seja, todo o serviço que não agrega qualquer valor. O 5S não se limita à arrumação da…

das nossas conquistas. Aos nossos familiares, por acreditarem e apoiarem as nossas escolhas. Ao professor presencial Carlos Frazão, pela dedicação em suas orientações prestadas na elaboração deste ensaio acadêmico, incentivando e colaborando no desenvolvimento de novas ideias. A todos que, direta ou indiretamente contribuíram, para a realização deste ensaio acadêmico. “O único lugar aonde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário”. Albert Einstein …

APRESENTAÇÃO DO ASSUNTO Ao longo dos anos as organizações constataram que o treinamento tradicional já não supre as necessidades que o mercado exige. A competitividade acirrada existente entre as empresas no atual mundo globalizado faz com que algumas organizações invistam mais em seus funcionários. Elas visam além do aprendizado e o desenvolvimento de atividades específicas, adotar como estratégia de desenvolvimento a reeducação, por assim dizer, de seus funcionários. Com tantas…

Paraná. 3 OBJETIVO GERAL Analisar a eficácia do método e-learning como estratégia de aprendizagem organizacional, desenvolvimento pessoal e profissional para servidores públicos do Estado do Paraná oportunizada pela pós-graduação em Gestão Pública ofertada pelo Instituto Federal do Paraná – IFPR. 4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1 Identificar qual é a concepção de desenvolvimento pessoal e profissional que servidores públicos estaduais possuem; 2 Verificar a percepção dos servidores…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA PÓLO: MACAÉ /RJ 4º SEMESTRE DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ANA LÚCIA MENDES - RA 445840 ANDERSON DUTRA - RA 7928692168 JEANNE ALMEIDA FERREIRA DA SILVA - RA 447796 LUCIANA MARQUES - RA 7930694876 SANDRA FERREIRA - RA 446101 Tutor à distância: Profa.Ma. Rosemeire Farias Tutor Presencial: Mona Lisa Martins Carneiro. MACAÉ - RJ, 18 de Setembrode

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Treinamento e Desenvolvimento 4 2.2 Planejamento do Programa de Treinamento 4 2.3 Tipos de Treinamentos 6 2.4 Dinâmica de Grupo e Jogos 6 2.5 Vantagens da Dinânica de Grupo e Jogos 6 2.6 Valiação de resultados de um treinamento 7 2.7 Acidentes de Trabalho 8 2.8 Programa de Saude e Segurança do Trabalho - psst 9 2.9 Planejamento e Avaliação de um PSST 9 2.10 Programa de Prevenção

MOTIVAÇÃO PARA FUNCIONÁRIOS - UMA ESTRATÉGIA DE COMPETITIVIDADE E PRODUTIVIDADE MOTIVATION FOR EMPLOYEES - A STRATEGY OF COMPETITIVENESS AND PRODUCTIVITY MURARI, Melo Franco Juliana; ROCHA, Adriana12 RESUMO A motivação para funcionários, através de ações empresariais, passou a ser vista como uma estratégia de produtividade e competitividade no cenário atual. Este trabalho tem por objetivo apresentar a fundamentação teórica de serviços, gestão de projetos e produtividade aplicando-a…

A FORMAÇÃO DE CLUSTERS COMO OPÇÃO DE DESENVOLVIMENTO Resumo: Clusterização tem sido uma forma de alavancar economias através da exploração de uma característica específica de produção de uma região. As diversas sinergias advindas da cooperação entre os agentes de um mesmo Cluster bem sucedido acarretam em menos custos e conseqüentemente mais receitas. Experiências bem sucedidas de Clusters demonstraram também que a renda per capta da população também se elevaram bastante e também é…