Segundo Carvalho E Paladini 2006 O Programa Seis Sigma

organizacionais com o intuito de padronizá-los, identificando melhorias, e organizando o trabalho como um todo. Organizar uma companhia em torno de funções e, trabalhos em tornos de tarefas, em um mundo competitivo como o atual não é o mais adequado (CARVALHO & PALADINI, 2005). Hammer (1997) destaca a importância dos clientes para organizar uma empresa por processos, uma vez que, para eles os processos constituem a essência de uma empresa. O cliente não está interessado na…

organizacionais com o intuito de padronizá-los, identificando melhorias, e organizando o trabalho como um todo. Organizar uma companhia em torno de funções e, trabalhos em tornos de tarefas, em um mundo competitivo como o atual não é o mais adequado (CARVALHO & PALADINI, 2005). Hammer (1997) destaca a importância dos clientes para organizar uma empresa por processos, uma vez que, para eles os processos constituem a essência de uma empresa. O cliente não está interessado na…

applicability from methodology into the argument of the study. . Keywords: DMAIC. Efficiency. Transit Time. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Metodologia de pesquisa em Engenharia de Produção ........................... 14 Figura 2 - Processo Seis Sigma de Longo Prazo ..................................................... 18 Figura 3 - Comparação entre processos de Curto e Longo Prazo ............................. 18 Figura 4 - Etapa DEFINE…

International Universities CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE Ariane Gabriele Nascimento PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S: ESTUDO DE CASO DA ESCOLA ESTADUAL PROF. FRANCISCO DAS CHAGAS DE SOUSA ALBUQUERQUE MANAUS 2013 Ariane Gabriele Nascimento PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S: ESTUDO DE CASO DA ESCOLA ESTADUAL PROF. FRANCISCO DAS CHAGAS DE SOUSA ALBUQUERQUE Projeto apresentado ao Centro…

meio de ampliar a sua competitividade. Padrões que antes eram um diferencial para a conquista de mercados, hoje passaram a ser pré-requisitos para que as empresas façam parte dele. As empresas que oferecem produtos e serviços de melhor qualidade, segundo Eckes (2001), reúnem melhores condições para vencer a concorrência. Contudo, somente ter ou apresentar qualidade de seus produtos e processos já não é mais suficiente para se manter competitivo. Outras exigências se fazem presentes,…

CURITIBA 2010 RESUMO Este trabalho visa mapear e analisar o estado atual de um processo de montagem de plugs elétricos da empresa GMA, com objetivo principal de reduzir o custo de montagem, mas busca em segundo plano também, um ambiente de produção enxuto e com um fluxo de material claro e contínuo, utilizando-se para isso a automação industrial. Foram estudados casos e pesquisas a respeito das soluções mais frequentes no mercado de montagem e também as

AS ERAS DA QUALIDADE 23 2.2 ALGUMAS DEFINIÇÕES DE QUALIDADE 23 2.3 OS GURUS DA QUALIDADE 24 2.3.1 Walter A. Shewhart 24 2.3.2 Willian Edwards Deming 26 2.3.3 Joseph M. Juran 27 2.3.4 Kaoru Ishikawa 28 2.3.5 Genichi Taguchi 31 2.3.6 Edson Pacheco Paladini 31 2.3.7 Vilfredo Pareto 33 2.4 A QUALIDADE COMO FATOR DE LIDERANÇA ESTRATÉGICA 33 2.5 GESTÃO DA QUALIDADE COM BASE EM INDICADORES 35 2.5.1 Características Essenciais De Um Indicador 36 2.5.2 Características Básicas de um Indicador 36…

estatístico de processos Histograma Amostragem (estatística) Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa GUT Gráfico de dispersão Análise de modo e efeito de falha Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle Total Productive Maintenance Benchmarking Seis Sigma Kaizen Kanban JIT 5S Poka-Yoke Lean manufacturing Automação Balanced scorecard Auditoria da qualidade Círculo de Controle de Qualidade ISO 10015 Fundação Nacional da Qualidade Anexo:Lista de instituições pela qualidade 1 4 6 11 13…

qualquer forma e/ou quaisquer meios (eletrônico, incluindo fotocópia e gravação) ou arquivada em qualquer sistema ou banco de dados sem permissão escrita da Universidade Paulista. Prof. Dr. João Carlos Di Genio Reitor Prof. Fábio Romeu de Carvalho Vice-Reitor de Planejamento, Administração e Finanças Profa. Melânia Dalla Torre Vice-Reitora de Unidades Universitárias Prof. Dr. Yugo Okida Vice-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa Profa. Dra. Marília Ancona-Lopez…

................................................................................. 25 2.4 TQM .................................................................................................................................... 26 2.5 Seis Sigma ........................................................................................................................... 28 2.6 PSP .......................................................................................................