Robbins X Chiavenato

níveis de motivação e necessidades ordinárias e extraordinárias de executar tarefas. Segundo (CHIAVENATO, 1999:553-627): “A liderança é uma forma de influência. A influência é uma transação interpessoal em que uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional.” É expressiva a teoria da liderança situacional, considerando a relação entre maturidade de trabalho x maturidade psicológica de cada indivíduo do time, durante o desenvolvimento…

níveis de motivação e necessidades ordinárias e extraordinárias de executar tarefas. Segundo (CHIAVENATO, 1999:553-627): “A liderança é uma forma de influência. A influência é uma transação interpessoal em que uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional.” É expressiva a teoria da liderança situacional, considerando a relação entre maturidade de trabalho x maturidade psicológica de cada indivíduo do time, durante o desenvolvimento…

informações necessárias dificultando o processo seletivo, pois tomam como base currículos que na maioria das vezes não constam informações verdadeiras daquele candidato, dai pessoas admitidas acabem não desempenhando tarefas que lhe são confiadas. Chiavenato (2006) define que “a seleção nada mais é, que a escolha do homem certo, para o lugar certo”. Quando se emprega pessoas sem qualificação, pode acarretar problemas na organização, tanto na realização de tarefas, como no atendimento,…

REVISÃO DA LITERATURA Ao longo deste capitulo, serão abordados teorias e conteúdos e autores referentes aos temas relacionados que serão aprofundados no decorrer deste trabalho. 6.1 ADMINISTRAÇÃO GERAL Segundo Chiavenato (1999) administração é a condução racional e qualificada de uma organização, por meio de tomada de decisões, associação de conhecimentos, direcionando pessoas e recursos. Sem ela as empresas jamais poderiam existir ou crescer, visto que todo processo de…

eficiência de sua produção, tais como a imagem, as perspectivas políticas e econômicas daquela sociedade, dentre outras, e a conseqüência destes em seus resultados. ANÁLISE DA EVOLUÇÃO DAS TEORIAS EM ORGANIZAÇÕES NOS MANUAIS DE ADMINISTRAÇÃO Para Chiavenato (1999), o desenvolvimento das teorias em organizações divide-se em três etapas distintas pelas quais entende ter passado o mundo organizacional no decorrer do século XX, a saber: a era industrial clássica, a era industrial…

diferença entre construir ou destruir o melhor dos planos. Idalberto Chiavenato, afirma que: "a liderança é um processo chave em todas as organizações. O administrador deveria ser um líder para lidar com as pessoas que trabalham com ele. A liderança é uma forma de influência. A influência é uma transação interpessoal em que uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional." (Chiavenato, 1999:553-627) Para liderar é preciso ativar a…

informais com proprietários de uma empresa moveleira nas quais foi abordada a falta de cooperação de seus funcionários, o desinteresse, a falta de preservação dos bens da indústria e principalmente a desmotivação. Estudando a teoria de Maslow (apud, CHIAVENATO, 1999) observou-se que existem cinco níveis para atender às necessidades humanas e seus meios de satisfação. São eles: fisiológicas (conforto físico, alimentação); segurança (remuneração e benefícios); sociais (interação com os…

e anos, e nem tem mais intenção de se aposentar na empresa na qual um dia fora contratada, como acontecia antigamente. Por isso o estudo sobre rotatividade de pessoal vem tomando a atenção dos gestores dos recursos humanos cada dia mais. Chiavenato (2002, p. 178) comenta que o termo rotatividade é “usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seus ambientes; em outras palavras, o intercâmbio de pessoas entre a organização e o ambiente é definido pelo volume…

estresse e sua importância na prática do dia a dia de trabalho do profissional secretário, como sugere algumas ferramentas para que esses profissionais possam favorecer a sua saúde mental e física, objetivando ter qualidade de vida no trabalho. Para Chiavenato (1999) mediante a competitividade organizacional, obviamente, a qualidade e a produtividade passam obrigatoriamente pela qualidade de vida do trabalhador (QVT). A sociedade moderna sofreu uma transformação radical,…

comunicação interna.............................................................................. 12 3.2 Objetivos da comunicação interna ........................................................................................ 13 3.3 Comunicação interna x comunicação administrativa ......................................................... 14 3.3.1 Processo de comunicação .............................................................................................. 15 3.3.2 Fluxos da…