Robbins X Chiavenato

maneira de ser, de pensar, de sentir e de agir de cada pessoa. O conhecimento das características da personalidade do individuo permite certa previsão da maneira pela qual ele poderá sentir, pensar, ser e agir em determinadas circunstâncias. Robbins (2004, p. 32) afirma que “personalidade é a combinação dos traços que empregamos para descrever uma pessoa”. A personalidade de cada pessoa é construída com base nas suas características físicas, influências dos pais e familiares,…

Jacqueline Gomes Da Silva Ladjane Maria Da Silva Rafaela Dias CAPE “Amamos sem restrição, pois trabalhamos com o coração.” Centro de Acompanhamento Particular em Enfermagem Recife 2011 2.8.1. COMUNICAÇÃO Segundo Chiavenato (2004, p. 304), “a comunicação é o ponto que liga os indivíduos para que compartilhem sentimentos, idéias, práticas e conhecimentos”, além disso, a comunicação envolve duas ou mais pessoas. Para Nunes (2008) a comunicação é…

estrutura, até o que tem menos autoridade, na base da estrutura. As linhas que ligam os retângulos mostram a interdependência das unidades de trabalho. As “linhas de comunicação nascem das decisões sobre divisão do trabalho e autoridade de hierarquia” (ROBBINS, 2002, p. 114). Independentemente do tamanho da empresa, a hierarquia é um fator de extrema importância tendo em vista sua principal função que é a distribuição ordenada dos poderes que propicia a organização, o controle e…

comporTamento ovganizacional, relações interpessoais etc. “[...] A ênfase nas tarefas e na estrutura é substituida pela ênfase nas pessoas. Com a Tegria das Relações Humanas surge`uma nova concepção sobre a natureza do homem, o homem social”. (CHIAVENATO, 1999, t. 157-158). Este trabalho propõe-se a apresentar conceitos e definições à cerca desse novo repertório administrativo, bem como fazer um breve relato à respeito das Teorias da Motivação e ainfluência do poder nas…

2. 2.5 Poder- motivação – desenvolvimento e liderança 14- capitulo 3 Instrumentos da liderança e liderados no ambiente de trabalhos Administrações X Perspectivas necessárias, sócio-cultural 15- 3.1 Gestões de pessoas responsabilidades organizações recrutamento (motivação) 16- 3.1.2 Processos de levantamentos que funtamentaliza a organização X contratação de pessoas 17- 3.2.3 Processo de recrutamento interno 18- 3.2.4 Recrutamento por competência Posição e inclusão 19- Conclusão 20-

perspectivas são de que as atividades organizacionais cada vez mais exijam pessoas especializadas e com competências diversas, assim como exigem também que as organizações sejam cada vez mais flexíveis e tenham a capacidade de modificar-se e de adaptar-se, Chiavenato (2003, p.20) diz que: A administração na sociedade moderna tornou-se vital e indispensável. Em uma sociedade de organização, na qual a competência e a interdependência das organizações constituem o…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL para a obtenção e atribuição de nota. PROFESSOR-TUTOR EAD: RENATA NATES BRASÍLIA/DF 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 CAPÍTULO 1 6 1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 6 1.1 – CONCEITO 6 1.2 – SISTEMAS ABERTOS X FECHADOS 6 CAPÍTULO 2 7 2. MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 7 2.1 – INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 7 2.1.1 – CONCEITO 7 2.2 – ANÁLISE DA PESQUISA 7 2.3 – EFEITOS DA INOVAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES 8 CAPÍTULO 3 8 3. TRABALHO EM EQUIPE 8…

turnover “é usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente. Seu cálculo é feito por meio da relação percentual entre a média das admissões e dos desligamentos, em relação ao número total de participantes da empresa” (CHIAVENATO, 1998). Normalmente o turnover é levantado mensalmente para permitir comparações e decisões, já que tem caráter preditivo. Por outro lado, pode-se identificar um ostensivo desconhecimento acerca da importância do turnover para os…

de uma empresa. Como esse indivíduo, dentro de uma organização, é o parceiro mais chegado, mais próximo à política financeira, a forma de salário com seus benefícios sociais constituem-se em um elemento essencial no mercado de trabalho. Para Chiavenato, (2014, p. 243): Remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho de tarefas organizacionais. Remuneração inclui retornos financeiros e serviços tangíveis, além de benefícios aos…

estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para intregar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios ( como será feito).(ROBBINS, 2000, p.116). Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo…