Robbins X Chiavenato

..................................................................................64 Gráfico 7 Questão nº. 07...................................................................................................65 LISTAS DE QUADROS Quadro 1 Teorias X e Y....................................................................................................28 Quadro 2 Fatores Motivacionais......................................................................................31 Quadro 3 Fatores…

liderança; gerência; definições; Teoria X; ministradas. ABSTRACT This paper aims to present studies on how you can lead by making use of a good relationship. Have is their composition a schedule which shows long and what needed to form a leader spending. In order to show that for the formation of good leader needs to have the same knowledge of previous functions to its position within a company. Keywords: leadership; management; definitions; Theory X; taught.

pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. Muitos dos objetivos pessoais jamais poderiam ser alcançados apenas por meio do esforço pessoal isolado (CHIAVENATO, 1999, p.5). REVISÃO DA LITERATURA GESTÃO POR COMPETÊNCIA Na posição de Gramigna a gestão por competências é o “conjunto de ferramentas, instrumentos e processos metodológicos voltados para a gestão estratégica de pessoas” (2007,…

“Para compreender o comportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação humana. Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma isto é, tudo aquilo que dá origem a alguma propensão a um comportamento específico” (CHIAVENATO 1982, p. 414). Através desta informação do autor, pode-se verificar que na verdade o ser humano precisa de algo que o estimule para então começar a agir em busca de um determinado objetivo. Sabe-se, portanto, que a motivação…

estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios ( como será feito).(ROBBINS, 2000, p.116). Planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PROCESSO DE RH EM UMA ORGANIZAÇÃO 4 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA X 4 2.2 PROCESSO DE APLICAÇÃO DE PESSOAS 5 3 CONCLUSÃO 7 4 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO As organizações vêm passando por grandes transformações em função de pressões recebidas tanto no contexto externo, quanto do contexto

foi a responsável pela popularização do acesso e compartilhamento de dados e esses dois itens podem ser considerados como fatores responsáveis por profundas mudanças econômicas e também no modo como as pessoas trabalham com a eletrônica digital. (ROBBINS, 2002). Segundo PEARSON (2010), a evolução histórica da administração de recursos humanos não é dividida em etapas, pois as mudanças foram acontecendo de forma sucessiva. A área de gestão de pessoas, que contempla práticas como…

A mediana é o valor do termo médio identificado em ordem decrescente ou crescente de todos os dados. - A variância (S) é uma unidade de medida que representa a dispersão da média em torno de um conjunto de dados. É calculada pela fórmula: onde: X = freqüência e n=número da amostra - O desvio padrão ( é uma unidade de medida que representa a dispersão da média de um conjunto de dados, que é representado pela raiz quadrada da variância (S). Fórmula: Para qualquer distribuição…

Segundo Soto (2002, p. 27) o Comportamento Organizacional refere-se aos atos e as atitudes das pessoas nas organizações, o campo do comportamento organizacional, estuda esses atos e atitudes e compreende uma serie de teorias e modelos independentes. Robbins (2005, p.67) define que comportamento organizacional é um campo que estuda três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura. O comportamento organizacional aplica o conhecimento, obtido sobre as…

Pessoas em empresas desde pequeno até grande porte, pois independente do tamanho da empresa as pessoas são as grandes responsáveis pelo andamento da mesma. Sem pessoas a empresa não caminha, é difícil separar as pessoas das organizações, e vice-versa (CHIAVENATO, 2007). Gestão de Pessoas, Treinamento, Recrutamento e Seleção, Relacionamento Interpessoal, Motivação, Liderança, Gestão de Conflitos, Gestão do Conhecimento, Clima Organizacional foram alguns dos temas estudados para a…