Teorias motivacionais

RH está o gerenciamento e a eficiência organizacional por meio apropriado de recursos humanos”. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA O QUE É MOTIVAÇÃO Segundo Chiavenato (2006, p. 63), Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, causa um comportamento específico, onde a ação pode ser provocada por um estimulo externo (provindo do ambiente) e também gerado internamente nos processos mentais de cada indivíduo. A motivação para Spector (2006) é fundamentada em duas perspectivas, a primeira tem como base, direção, intensidade e persistência de um comportamento no decorrer do tempo, onde; DIREÇÂO refere-se à escolha de um comportamento específico em meio a um contingente de comportamentos; a INTENSIDADE refere-se ao esforço empenhado na realização de uma tarefa e a PERSISTÊNCIA diz respeito à estabilização de um determinado comportamento. Segundo ainda o mesmo autor a outra perspectiva diz que a motivação emana do desejo de adquirir ou alcançar algum objetivo, ou seja, uma determinada pessoa pode sentir-se motivada por seus desejos, necessidades e ou suas vontades. Tipos de motivação A motivação humana decorre de fatores internos e externos ao ser influenciando-o na tomada de decisões, de acordo com Chiavenato (2006). Os fatores motivacionais internos de um ser são chamados de intrínsecos, e para Guimarães (on-line 2009), “este elemento representa o potencial…

moderna, cabe às mesmas o papel e desenvolver alternativas afim de se enquadrarem na chamadas Empresas Modernas. Segundo Chiavenato 2004, no seu livro de Gestão de pessoas, as empresas estão investindo nas pessoas que atendem os clientes para satisfazê-las e encantá-los (pag.04). Ainda, com o mesmo autor, a empresa depende de pessoas para alcançar objetivos com o menor custo, esforço e conflito (pag.05). Continuando com Chiavenato, as pessoas devem ser tratadas como parceiros, pois são…

Arquiteto pela UFRJ. Empresário da área de Construção Civil. Palestrante convidado de diversas universidades. 2 Ementa da Disciplina • • • • • • Conceituação. Elementos da Cultura. Histórico. Tipologia de cultura. Cultura organizacional e globalização. Mudança organizacional. 3 Bibliografia • BEER, Mike (org). Gerenciando mudança e transição. Rio de Janeiro: Record, 2003. (Harvard Business Essencials). • CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão…

que mantêm alguma ligação com a empresa. A motivação passou a ser objeto de estudo e as pesquisas sobre este tema são cada vez mais intensas, já que o tema está diretamente relacionado com o comportamento organizacional conforme afirma Robbins (2005, p. 132): A motivação é um dos assuntos mais pesquisados no estudo do comportamento organizacional. Uma das razões dessa popularidade foi revelada por uma recente pesquisa no Instituto Gallup, que descobriu que a maioria dos…

descrição do que vem a ser motivação. Segundo Chiavenato (1997) é difícil encontrar exatamente uma definição para motivação, visto que diferentes sentidos vêm sendo utilizados. Ainda segundo Chiavenato (1997, p.82) “de modo geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma propensão a um comportamento específico”. Maximiano (2000, p.299), “diz que a motivação não se origina no entusiasmo ou na…

situação. (ROBBINS ,2005) “Motivar pessoas a atingir elevados padrões de desempenho organizacional é hoje uma questão de sobrevivência das organizações em um mundo de negócios altamente mutável e competitivo”. (CHIAVENATO, 2010, p. 241) Para Chiavenato (2004) a felicidade humana passa a ser vista sob o ângulo diferente, pois o homo economicus cede lugar para o homem social. Essa revolução na administração ocorreu próxima da segunda guerra mundial, destacando o caráter democrático…

carreira. Conceitos relevantes Motivação De acordo com Chiavenato (2004) Para compreender as motivações, faz-se necessário entender, conhecer o que a provoca e dinamiza. A motivação existe dentro das pessoas e se dinamiza com as necessidades de cada um, visto que, todas as pessoas têm suas próprias necessidades assim chamadas de desejos, aspirações, objetivos individuais ou motivos. Podem também ser chamadas de forças internas que pulsam ou influenciam cada um direcionando o seu…

20 4 PERFIS ORGANIZACIONAIS DAS GERAÇÕES BABY BOOMERS, X E Y.. 25 4.1 Geração Baby Boomers .............................................................................. 25 4.2 Geração X...................................................................................................... 27 4.3 Geração Y...................................................................................................... 28 4.3.1 A Geração Y e seus Impactos nas Organizações…

Fayol x Autores contemporâneos |Principio |Fayol[3] |Autores | |Especialização do Trabalho |“Produzir mais e melhor com o mesmo |“Nem obsoleta nem fonte inesgotável de aumento | | |esforço.” |de produtividade.” Robbins[4] | |Autoridade e Responsabilidade |“Equilíbrio entre ambas é…

Fayol x Autores contemporâneos Principio Fayol[3] Autores Especialização do Trabalho “Produzir mais e melhor com o mesmo esforço.” “Nem obsoleta nem fonte inesgotável de aumento de produtividade.” Robbins[4] Autoridade e Responsabilidade “Equilíbrio entre ambas é condição essencial de uma boa administração.” “Adoção de posturas mais participativas e de valorização humana.” Matos[5] Disciplina “Consiste na obediência e assiduidade conforme convenções estabelecidas.” “O…