Henri tayor

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  • Publicado : 26 de agosto de 2011
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Fayol x Autores contemporâneos
Principio
Fayol[3]
Autores
Especialização do Trabalho
“Produzir mais e melhor com o mesmo esforço.”
“Nem obsoleta nem fonte inesgotável de aumento deprodutividade.” Robbins[4]
Autoridade e Responsabilidade
“Equilíbrio entre ambas é condição essencial de uma boa administração.”
“Adoção de posturas mais participativas e de valorização humana.” Matos[5]Disciplina
“Consiste na obediência e assiduidade conforme convenções estabelecidas.”
“O desejável é a negociação dos parâmetros de comportamento.” Chiavenato[6]
Unidade de Comando
“Um agente devereceber ordens somente de um chefe."
“Criação de novos desenhos industriais que incluem chefes múltiplos.” Robbins[4]
Unidade de Direção
“Um só chefe e um só programa para um conjunto de operações quevisam o mesmo objetivo.”
“A organização deve se mover toda à direção de um objetivo comum mas possuem mais de um.” Robbins[4]
Subordinação do Interesse Individual ao Interesse Geral
“O interesse deum agente ou de um grupo de agentes não deve prevalecer sobre o interesse da empresa.”
O indivíduo precisa atingir os objetivos da empresa e satisfazer às suas necessidades para sobreviver nosistema.” Barnard[7]
Remuneração do Pessoal
“Deve ser equitativa e, tanto quanto possível satisfazer ao mesmo tempo ao pessoal e à empresa.”
“Boa parte da riqueza gerada pela organização passa aosempregados sob a forma de salário.”
Centralização
“É a diminuição do papel do subordinado.”
Houve significativa tendência rumo à descentralização.” Robbins[4]
Hierarquia
“Constitui a série dos chefesque vai da autoridade superior aos agentes inferiores.”
“Em condições de grande incerteza, a hierarquia geralmente se torna mais eficiente.” Robbins[4]
Equidade
“Para que o pessoal seja estimulado aempregar toda a boa vontade e o devotamento de que é capaz é preciso que sejam tratados com benevolência.”
Quando há ausência de equidade, o funcionário experimenta um sentimento de injustiça e...
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