Robbins X Chiavenato

autora é integrante da empresa estudada. Além disso, o estudo aqui apresentado não aborda questões quantitativas que poderiam suportar as ideias citadas. 3. REFERENCIAL TEÓRICO 3.1. Gestão da Mudança 3.1.1. Contexto de Mudanças coorporativas Chiavenato (2002) definiu a empresa como um sistema adaptativo ao ambiente externo, estando sujeitas a variáveis ambientais incontroláveis, que podem ser tecnológicas sociais, legais, entre outras, que sofrerão influências positivas em direção a…

.... 23 3.2 Liderança X Confiança ....................................................................................... 23 3.3 Histórico da Teoria da Liderança ........................................................................ 25 3.4 Liderança de Equipe........................................................................................... 26 3.5 Liderança X Gestão de Conhecimento ............................................................... 27 3.6 Liderança X Gestão de Pessoas ....

define a linha a ser seguida e modelos específicos de crescimento para obtenção do lucro definido pela central do banco no Brasil. 1.3 Justificativa O tema foi escolhido pois, atividades cotidianas e relacionamento interpessoal entre as partes; banco X funcionário, encontra dificuldades na qualidade de vida de seus funcionarios. O estudo desta área se faz necessária para vincular a necessidade com a oportunidade oferecida pelas empresas a seus funcionários quanto a crescimento…

estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para intregar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios ( como será feito).(ROBBINS, 2000, p.116). Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo…

objetivo de que os funcionários sintam-se mais satisfeitos e motivados com a organização. Para a elaboração deste trabalho, os autores mais utilizados foram: Chiavenato, autor nacional conhecido e respeitado na administração de empresas e de recursos humanos; Marras, que apresenta a administração estratégica dentro do recursos humanos; e Robbins que completa com o comportamento humano dentro da organização. Palavras-Chave: Benefícios. Funcionários. Satisfação. Motivação. Diferencial.…

estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito).(ROBBINS, 2000, p.116). Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo…

fonte criadora e o elemento crítico no processo de construção e crescimento organizacional. Atualmente já existe um consenso que o grande diferencial das empresas está intimamente relacionado ao clima percebido no ambiente de trabalho. Segundo Chiavenato (1992), clima organizacional é o ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma organização fazem o seu trabalho. Constitui a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos…

“Para compreender o comportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação humana. Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma isto é, tudo aquilo que dá origem a alguma propensão a um comportamento específico” (CHIAVENATO 1982, p. 414). Através desta informação do autor, pode-se verificar que na verdade o ser humano precisa de algo que o estimule para então começar a agir em busca de um determinado objetivo. Sabe-se, portanto, que a motivação humana…

era a perda de dinheiro. Flynn e Freeman elaboraram dos projetos o X e o Y. No projeto X foi criado um modelo original, que foi aceito por Lawson e Allison, sem saberem que era original e este sapato foi um dos três campões de vendas. No projeto Y o modelo foi copiado e em três semanas as vendas foram descontinuadas. Existem problemas entre Lawson e Paul Robbins, assistente do superintendente da fábrica de Centerville. Robbins acredita que Lawson exige mudanças rápidas na produção,…

dessa relação, “pessoas-organizações”, é importante salientar que nem sempre as organizações procuram se adaptar de modo a interagir num ambiente saudável com as pessoas, daí surgem os conflitos organizacionais, oriundos do duelo objetivos individuais x objetivos organizacionais, uma vez que o alcance do objetivo de um lado impede o alcance do objetivo do outro, acarretando num relacionamento pouco cooperativo e pouco satisfatório. Eficiência e Eficácia Individuais Para que haja…