Postura Estratégica Da Organização

Resumo do texto de Margarida Kunsch, Planejamento e gestão estratégica de relações públicas nas organizações contemporâneas. Sobre as alterações de planejamento estratégico estão ligadas as mudanças radicas que estamos sofrendo desde a última década quando se fala em mudanças da relação de trabalho, mudança geopolítica internacional, a sociedade, as formas de governo onde tiveram que mudar as estruturas, as configurações, as formas de se planejar algo. Todas as novas configurações…

planejamento estratégico (PE) que demonstre a sua visão de futuro e promova o controle das ações organizacionais. Neste contexto, esta pesquisa buscou identificar como o planejamento estratégico e a controladoria podem ser utilizados para controlar uma organização e maximizar o seu resultado econômico. O enfoque metodológico adotado foi o estudo de caso único, desenvolvido em uma empresa do ramo agrícola brasileiro, em que onde buscou-se interligar a teoria com a prática de um…

MÉTODOS PARA AVALIAÇÃO DA POSTURA ESTRATÉGICA ENSAIO RESUMO A avaliação da postura estratégica organizacional é um processo discutido por vários autores. Na literatura encontram-se diversos registros sobre métodos desenvolvidos com tal objetivo. No entanto, estes registros estão dispersos e, em geral, apresentam uma análise isolada e específica, induzindo à perda de visão global e a erros graves de avaliação. O presente artigo apresenta uma compilação das observações…

– Organograma da Empresa...........................................08 2 – REFERENCIAL TEÓRICO...................................................11 2.1 – Planelamento................................................................11 2.2 – Postura Estratégica.......................................................13 2.3 – Missão, Crenças e Valores, Visão................................15 2.4 – Ferramentas de Brainstorming.....................................17 2.5 – Ferramentas de…

Unidade: Pensamento Estratégico Unidade I: 0 Referências Bibliográficas A evolução da gestão estratégica Antes de iniciarmos a análise da evolução da gestão estratégica, é bom lembrarmos que, embora a estratégia só passe a fazer parte dos estudos de administração na segunda metade do século XX, a ação estratégica sempre esteve presente nas organizações, como bem observado por Ansoff (1990, p. 97): “a história empresarial está repleta de exemplos claros de usos deliberados…

esse processo abrange diversas diretrizes, o processo, a implantação e os resultados, seguidos diretamente pelo planejamento estratégico de cada empresa. A política, é a guia que permite à empresa materializar as definições estratégicas, que são os alicerces da organização atenta ao futuro e ciente das turbulências da nova ordem econômica. Conceitos A Política dentro das organizações é um conceito que facilita e restringe muitas decisões ou mudanças a serem tomadas, pois são um conjunto

DE PRODUÇÃO IGOR RAGUEL DE ALCANTARA PERALTA Gestão Estratégica Organizacional e Gestão do Desempenho Organizacional Trabalho apresentado à professora Aleteia Marcelle na disciplina de Tópicos especiais em Engenharia Organizacional do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal da Grande Dourados com o objetivo e aprendizado e pesquisa. DOURADOS – MS 3/11/2014] Introdução Gestão estratégica é um processo sistemático planejado, gerenciado,…

Sem_2011 Turmas: 3º A 1. ASSUNTOS  Metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico-2ª Fase da metodologia 2. OBJETIVO A SER CONQUISTADO 1) Definir a missão e propósitos 2) Identificar cenários 3) Identificar a postura estratégica 4) Definir macroestratégias e macropolíticas “O mais importante da vida não é a situação em que estamos, mas a direção para a qual nos movemos.” Oliver W. Holmes 3. INTRODUÇÃO O ideal para qualquer empresa que se cria é…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 1.1 A IDENTIFICAÇÃO DA NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA MODERNA Conforme visto na introdução histórica de recursos humanos, primordialmente sua função se destinava, personoficada na figura do chefe de pessoal, exclusivamente ao controle da mão de obra. Através desta figura, a empresa contabilizava assiduidade, atrasos, bem como desempenho dos seus funcionários. Durante a evolução das técnicas administrativas e dos direitos

caráter familiar, fundada em 1979. A pesquisa tem natureza qualitativa, sendo que o estudo de caso foi escolhido como método de investigação. As informações foram coletadas através de pesquisa documental e entrevista com o principal dirigente da organização, baseada em roteiro estruturado e não disfarçado. A análise dos dados permitiu constatar que o processo de formulação de estratégias da instituição pesquisada guarda mais relação com as escolas descritivas, particularmente com a…