Postura Estratégica Da Organização

presentes. • Planejando e conforme as estabelecidas. • Não tem o domínio da situação empresarial. • Visão do futuro. • É seguidor. Tende a rotina. • Tem plena consciência onde a empresa deve chegar. • É repetitivo em ações estratégicas. • É inovador e extremamente criativo. suas agindo previsões Quem planeja sabe: Quem é planejado acaba: • Avaliar as perspectivas a curto, médio e longo prazo. • Sendo surpreendido por alterações do…

RESUMO Gestão Estratégica é a forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas, onde são realizados levantamentos das situações das organizações para avaliar as melhores estratégias a serem aplicadas para se oferecer o melhor resultado alcançado. Palavras-chave: Gestão Estratégica, resultados, planejamento. 1 CONCEITO DE GESTÃO ESTRATEGICA Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é

objetivos, políticas e ações de uma organização. As principais dimensões de uma estratégia são as seguintes: . conter os mais importantes objetivos, as mais significativas políticas e as mais importantes ações a serem executadas; . ser concebida através de um pequeno conjunto de conceitos e forças, que lhe dão coesão, equilíbrio e foco; . lidar tanto com os imprevistos quanto com o desconhecido. A essência da estratégia é a construção de uma postura que, embora potencialmente…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL PROF. AILTON FERREIRA CAVALCANTE GESTÃO ESTRATÉGICA – RECUPERAÇÃO DE APRENDIZAGEM ESTUDO DE CASO Uma franquia de CAFÉ em um Shopping Classe B + após três anos de empreendimento vem sofrendo com o resultado no último ano, e agora iniciando o quarto ano de atividades o Shopping sofreu uma reestruturação e ampliação triplicando as suas lojas com face e perspectivas de mercado. Conseqüentemente outras franquias de café viriam

da criação de equipes de conhecimento; das equipes de capital intelectual, identificação e auditoria de bens intangíveis. A prática de gestão do conhecimento está contida generalizadamente nos pequenos gestos e posturas, incorporada à cultura organizacional, incrustada nas práticas e posturas gerenciais. Conhecimento que envolve o Compartilhamento da informação (uso da TI); Compartilhamento do Conhecimento (base K) e Compartilhamento da sabedoria (capacidade coletiva e auto-adaptativa -…

RESUMO Esta pesquisa tem como objetivo discorrer sobre a cultura na organização pública e privada, bem como, as diferenças encontradas em ambas a fim de analisar a atuação do profissional de Secretariado Executivo e quais estratégias estes profissionais sugerir na expectativa de criar soluções de intervenção para os problemas e lacunas existentes. Para tanto, questiona-se, se existe diferença entre a organização pública e privada, no que tange a cultura, e, existindo quais são as principais

geração e uso da informação e de reconhecimentos. Esta adiciona para as organizações diversas facilidades de gestão com vantagens competitivas e inteligência empresarial. Os usuários na “tecnologia da informação” são chamados de “clientes”, atuando com postura participativa e integrativa, focando seus esforços na gestão dos processos e consequentemente nos dados, informações e conhecimentos que utilizam. Para atingir a qualidade, produtividade e efetividade nas atividades relacionadas a…

1. Assinale quais são os principais objetivos da gestão de pessoas dentro de uma organização: ( X ) Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; ( X ) Proporcionar competitividade à organização; ( ) Proporcionar à organização empregados destreinados e desmotivados; ( ) Diminuir a atualização e a satisfação dos empregados no trabalho; ( X ) Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. “O contexto da gestão de pessoas é formado…

impulso e organização no início da década de 1990, em decorrência dos resultados da Primeira e Segunda Conferências Mundiais da Indústria sobre gerenciamento ambiental, ocorridas em 1984 e 1991. Parâmetros Nos anos subsequentes às conferências surgiram movimentos cobrando por mudanças socias, científicas e tecnológicas. Muitas empresas iniciaram uma nova postura em relação ao meio ambiente refletidas em importantes decisões e estratégias práticas, segundo o autor Melo Neto (2001) tal…

princípios, valores, filosofias, políticas, dentre outros, conforme seja a abrangência, ponderação ou significado que uma empresa quer dar aos mesmos. Nesse sentido. Como podemos relacionar esses enunciados com o processo de planejamento e/ou questão estratégica nas empresas? Segundo Freitas1, a cultura organizacional é modelo dos pressupostos básicos que determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com os problemas de adaptação…