Postura Estrategica Da Casas Bahia

“criação de valor para o cliente”, entre outros. Portanto, o conceito de marketing pode ser entendido como a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: produto, preço, comunicação e distribuição. A prática contínua, eficaz e competente da função de marketing possibilita o crescimento sólido das receitas e dos lucros da empresa, bem como a…

relevantes de cada um 08 1.1.11 - Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional 09 1.2 - Comunicação Empresarial 1.2.1 - Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização, utilizando como referência os aspectos desenvolvidos pela disciplina Comunicação Empresarial 09 1.3 - Técnicas da Informação 1.3.1 - Apontar aspectos relevantes do sistema de informações organizacional…

internacional reflete-se positivamente no comércio internacional que favorece aeconomia, dobrando o Produto Interno Bruto (PIB); A terceirização é a trilha para modernizar e especializar as empresas. Utilizadaatualmente pelos gestores como ferramenta estratégica, renova e amplia suas participações nomercado e proporciona redução de custos e aumento de qualidade. Seguindo esses quesitos, as vantagens da terceirização para as organizações,segundo Giosa (1999) são: a)desenvolvimento…

abundantemente na literatura da especialidade. À primeira vista parece tratar-se de um conceito estabilizado, de sentido consensual e único, de tal modo que, na maior parte das vezes, entende-se ser escusada a sua definição. A evolução da gestão estratégica obedece a princípios diferentes, porque é motivada por ideias e práticas com origem em fontes qualitativamente diferentes. Pode enquadrar-se em quatro princípios: Novos tipos de estratégias que emergem de contatos de colaboração…

Vulcabrás começou a implantar unidades produtivas no nordeste brasileiro, especialmente Bahia e Sergipe. No final de 2012, fechou muitas unidades na Bahia e, agora, em maio, anunciou o fechamento de três fábricas em Sergipe, nas cidades de Carira, Ribeirópolis e Lagarto (jornal Estado de S.Paulo, edição de 14 de maio). Para se ter ideia do desemprego gerado nestas cidades, foram dispensados 3.000 trabalhadores na Bahia e, se realmente forem fechadas as fábricas de Sergipe, serão…

Extra-eletro e as lojas do supermercado Sendas. Em 2009 o grupo Pão de Açúcar fechou a compra da rede Ponto Frio e tornou-se líder no varejo brasileiro, com cerca de 26 bilhões de reais de faturamento, ano também em que Fechou acordo com o grupo Casas Bahia. Atualmente a empresa possui 79 mil funcionários, 1055 lojas, 75 postos de combustíveis e 145 drogarias, presente em 18 Estados brasileiros e no Distrito Federal Os grandes fatores que contribuíram para o sucesso do grupo foi o…

Com a redução de custo referente aos novos centros de distribuição terão muito lucro no sentido de redução de estoque e controle. Então foi simples, uma estratégia para reduzir o custo é a concentração de novos centros logísticos em áreas estratégicas para isso foi feito uma pesquisa detalhada dos estoques, e essa ação se tornou de importância vital, e que se faz necessário a todo administrador de materiais. Tendo de mais rapidez e precisão no atendimento aos clientes, as empresas irão obter

Casas Bahia: Sucesso familiar de marketing e varejo Adriana Maria Rocha Cíntia Moreira Gonçalves Juliana de Melo Franco Murari Letícia Maria de Lacerda Moreira Pena RESUMO A história de vida de Samuel Klein transformou-se em um caso de sucesso de repercussão e curiosidade mundial. Este trabalho tem por objetivo apresentar a fundamentação teórica de Marketing e Varejo aplicando-a ao sucesso das Casas Bahia. Com base na análise do cenário e políticas da empresa, buscou-se demonstrar que…

2- Dinâmica das Relações Interpessoais 2.1-Perfil da liderança • Apresenta postura autocrítica. Reflete sobre em que medida as suas atitudes e os seus comportamentos facilitam as relações entre os seus colegas de trabalho. •Empenha-se em estabelecer bons vínculos. Sente à vontade e confiante no seu lugar de trabalho. •Evita uma postura competitiva. •Reconhecem os méritos alheios. •Privilegia o estímulo em vez do castigo. Prioriza a motivação no lugar

ditadura militar na Bahia: homens e mulheres que ousaram lutar Sandra Regina Barbosa da Silva Souza Um aspecto pouco conhecido na Bahia, entre os anos de 1969 e 1971, foi a existência de uma oposição empreendida pelas organizações de esquerda armada urbana contra o regime político instalado no país, na seqüência do golpe militar de 1964. Nas entrevistas com alguns ex-militantes das organizações armadas pesquisadas, constatamos uma tendência a destacar, explicitamente, a Bahia…